PRINCE2 Agile® Version 2: Die Symbiose von Governance und Agilität

1. Das Fundament: Integration in PRINCE2® 7

   Die wichtigste Neuerung ist die vollständige Synchronisation mit den modernisierten Kernprinzipien von PRINCE2 7.

   Das bedeutet:Fokus auf „People“: Erstmals wird die menschliche Komponente als explizite Dimension des Frameworks definiert. Es geht um Führungskultur, psychologische Sicherheit und die Befähigung von Teams, statt rein prozessualer Steuerung.

   Agile Leadership: Version 2 führt spezifische Konzepte für Führungskräfte ein. Das Management wird nicht mehr als externer Kontrolleur gesehen, sondern als Enabler, der durch die Bereitstellung von Ressourcen und den Abbau von Hindernissen den agilen Fluss schützt.

2. Methodische Tiefe: „Being Agile“ vs. „Doing Agile“

   Ein zentraler Aspekt der Neuausrichtung ist die Unterscheidung zwischen der bloßen Anwendung von Werkzeugen und der Verankerung einer agilen Haltung.

   Verhaltensweisen: Version 2 definiert klare Anforderungen an das Verhalten aller Beteiligten. Vertrauen, Transparenz und eine proaktive Feedbackkultur sind nun fester Bestandteil des Frameworks und werden direkt mit den Governance-Rollen verknüpft.

   Flexibilität in der Umsetzung: Während die Projektsteuerung (Direction) und das Projektmanagement (Management) durch PRINCE2-Strukturen die nötige Sicherheit und Rechenschaftspflicht bieten, bleibt die Lieferebene (Delivery) vollkommen flexibel in der Wahl ihrer agilen Praktiken.

3. Erweiterte Steuerung: Die 7 Performance Targets

   Ein wesentlicher Fortschritt in Version 2 ist die Weiterentwicklung der Leistungsziele. Um die Performance agiler Projekte messbar und steuerbar zu machen, nutzt das Framework nun sieben Dimensionen:

   1. Nutzen (Benefits): Kontinuierliche Prüfung der geschäftlichen Rechtfertigung.
   2. Kosten: Einhaltung des wirtschaftlichen Rahmens.
   3. Zeit: Termintreue in iterativen Zyklen.
   4. Qualität: Sicherstellung der Abnahmekriterien.
   5. Umfang (Scope): Dynamische Priorisierung von Backlog-Items.
   6. Risiko: Frühzeitige Identifikation durch kurze Feedbackschleifen.
   7. Nachhaltigkeit: Neu integriert, um ökologische und soziale Aspekte im Projektverlauf zu berücksichtigen.

4. Das Ende der Silo-Mentalität

   In der Praxis bedeutet Version 2, dass agile Artefakte (wie Sprint Backlogs oder Burn-Down-Charts) nicht mehr isoliert betrachtet werden. Sie fließen direkt in die Berichterstattung an den Lenkungsausschuss ein. Der Business Case ist kein statisches Dokument mehr, sondern wird durch die Erkenntnisse aus den Sprint-Reviews kontinuierlich geschärft. Damit wird sichergestellt, dass Ressourcen nur in Produkte fließen, die zum aktuellen Zeitpunkt den höchsten Geschäftswert liefern.

Fazit

PRINCE2 Agile® Version 2 ist die Antwort auf die Notwendigkeit, Agilität in regulierten oder komplexen Umgebungen zu skalieren. Es liefert die methodische Antwort auf die Frage, wie Selbstorganisation und unternehmerische Kontrolle erfolgreich koexistieren können, ohne sich gegenseitig zu blockieren.

Zertifizierungsschema