Projektmanagement – Lehrgang
Projekte sicher planen, steuern und erfolgreich umsetzen
Projekte erfolgreich umzusetzen gehört heute zu den zentralen Anforderungen in Unternehmen. Diese Projektmanagement Ausbildung vermittelt Ihnen das notwendige Know-how, um Projekte strukturiert zu planen, effizient zu steuern und sicher zum Abschluss zu bringen. In diesem Lehrgang erwerben Sie von Grund auf die wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und wenden diese direkt an. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für den Aufbau und Ablauf von Projekten sowie für typische Herausforderungen im Projektalltag. Sie erkennen, welche Faktoren den Projekterfolg beeinflussen und wie Sie Projekte gezielt zum Erfolg führen. Praxisorientierte Beispiele und begleitende Gruppenübungen unterstützen Sie dabei, das Gelernte direkt anzuwenden und Sicherheit im Umgang mit realen Projektsituationen zu gewinnen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Projekte strukturiert zu planen, effektiv zu steuern und im Unternehmensalltag erfolgreich umzusetzen.
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Lernziele
- Grundlagen und Methoden des Projektmanagements
- Strukturierte Projektplanung und -steuerung
- Projektorganisation und Rollenverständnis
- Kommunikation und Zusammenarbeit im Projektteam
- Umgang mit Risiken und Herausforderungen
- Erfolgsfaktoren für Projekte
- Praxisnahe Anwendung von Projektmanagement-Tools
Module
Projektmanagement – Grundlagen (PMGL)
- Grundlagen des Projektmanagements
- Projekte, Projektmanagement und Projektarten
- Abgrenzung von Projekten zu Routineaufgaben
- Überblick über klassische, agile und hybride Vorgehensmodelle
- Projektinitiierung und Zieldefinition
- Entwicklung und Bewertung von Projektideen
- Beurteilung der Projektwürdigkeit
- Definition und wirksame Vermittlung von Projektzielen
- Projektplanung und Strukturierung
- Projektumweltanalyse (PUA), Objektstrukturplan (OSP) und Projektstrukturplan (PSP)
- Erstellung von Projektorganigrammen und Rollenstrukturen
- Strukturierung von Aufgaben durch Arbeitspakete und Arbeitspaketspezifikationen
- Termin- und Ressourcenplanung
- Netzplan-, Meilenstein- und Balkenplantechnik
- Projektfunktionsdiagramm und Personaleinsatzplanung
- Planung von Projektabläufen und Ressourceneinsatz
- Projektcontrolling und Risikomanagement
- Projektkostenplanung und Budgetüberwachung
- Durchführung von Projektrisikoanalysen
- Informations- und Kommunikationsplanung im Projekt
- Projektdokumentation und Projektmarketing
- Aufbau und Führung eines Projekthandbuchs
- Professionelle Projektdokumentation
- Grundlagen des Projektmarketings
- Steuerung und Abschluss von Projekten
- Projektstart, Projektkoordination und Projektcontrolling
- Umgang mit Projektkrisen und Herausforderungen
- Projektabschluss, Reviews und „Lessons Learned“
- Agiles Projektmanagement
- Kennzeichen und Prinzipien agiler Vorgehensweisen
- Agile Frameworks im Überblick
- Einsatz und Nutzen von Kanban
- Scrum in der Praxis
- Aufbau und Struktur des Scrum Frameworks
- Scrum-Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
- Anwendung agiler Methoden im Projektalltag
- Hybrides Projektmanagement
- Kombination klassischer und agiler Ansätze
- Auswahl geeigneter Methoden für unterschiedliche Projektarten
- Erfolgsfaktoren für hybride Projektumgebungen
Projektmanagement – Vertiefung (PMFG)
- Projektmanagement-Grundlagen festigen
- Wiederholung zentraler Projektmanagement-Methoden anhand eines praxisnahen Fallbeispiels
- Transfer von Projektmanagement-Werkzeugen in reale Projektsituationen
- Reflexion von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Projekten
- Teamrollen und Zusammenarbeit
- Teamrollenmodell nach Belbin und deren Bedeutung im Projektumfeld
- Erkennen und Nutzen individueller Stärken im Team
- Optimierung der Zusammenarbeit in Projektteams
- Teamentwicklung in Projekten
- Die Phasen Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in den einzelnen Entwicklungsphasen
- Maßnahmen zur Förderung leistungsfähiger Projektteams
- Führung im Projektmanagement
- Rollen und Aufgaben von Projektleiter:innen
- Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
- Motivation, Delegation und Konfliktmanagement im Projekt
- Entscheidungsfindung im Projekt
- Grundlagen partizipativer Entscheidungsprozesse
- Anwendung der Methode „Systemisches Konsensieren“
- Nachhaltige und akzeptierte Entscheidungen im Projektumfeld treffen
- Moderation und Präsentationstechniken
- Professionelle Moderation von Projektmeetings und Workshops
- Präsentation von Projektergebnissen für unterschiedliche Zielgruppen
- Kreativität und Problemlösung
- Anwendung bewährter Kreativitätstechniken wie Brainstorming und Mindmapping
- Ursachenanalyse mit Methoden wie Ishikawa
- Multiprojekt-, Portfolio- und Programmmanagement
- Unterschiede zwischen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
- Steuerung mehrerer Projekte und Abhängigkeiten
- Priorisierung und Ressourcenmanagement auf Portfolioebene
- Erfolgreiche Kommunikation im Projekt
- Grundlagen der persönlichen und professionellen Kommunikation
- Kommunikationsmodelle und deren Anwendung im Projektalltag
- Strategische Umfeldanalyse
- Durchführung einer PEST-Analyse
- Bewertung politischer, wirtschaftlicher, sozialer und technologischer Einflussfaktoren
- Nutzung von Umfeldanalysen zur Projektvorbereitung und Entscheidungsfindung
- Priorisierung und Arbeitsorganisation
- Priorisierung konkurrierender Projekte und Aufgaben
- Balance zwischen Projektarbeit und Routineaufgaben
- Methoden zur effizienten Ressourcen- und Zeitplanung
- Internationale Projektmanagement-Standards
- Grundlagen der International Competence Baseline (ICB) Version 4
- Kompetenzfelder und Anwendungsbereiche der ICB
- Bedeutung internationaler Standards im Projektmanagement
- PM-Standards und Best Practices
- Einführung in die aktuelle pm-baseline
- Aufbau, Inhalte und Anwendungsgebiete
- Nutzen standardisierter Projektmanagement-Modelle für die Praxis
- Grundlagen des Projektmanagements
Zielgruppe
Personen, die gegenwärtig oder künftig in Projekten mitarbeiten und ein umfassendes Projektmanagement-Wissen aufbauen wollen.Voraussetzungen
Interesse am Thema Projektmanagement.Abschluss & Bestätigung
Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat.Teilnehmerstimmen
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