Projektmanagement – Lehrgang (IPMA® Level C/D)
Ihr Weg zur international anerkannten IPMA Zertifizierung im Projektmanagement
Die Nachfrage nach qualifizierten Projektmanager:innen wächst kontinuierlich. Projektmanagement etabliert sich zunehmend auch als eigenständige Dienstleistung – sowohl in externen Kundenprojekten als auch in internen Unternehmensvorhaben. In diesem Lehrgang starten Sie bei den Grundlagen des Projektmanagements und bauen Schritt für Schritt darauf auf. Sie lernen alle relevanten Methoden und Tools kennen – von Projektstart, Planung und Steuerung bis hin zu Controlling und Abschluss. Auch Themen wie Rollenverständnis, Teamarbeit, Kommunikation, Risiko- und Stakeholdermanagement sowie Qualitätsaspekte werden anwendungsorientiert vermittelt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Projektarbeit: Sie üben, wie ein Projekt strukturiert dokumentiert und erfolgreich umgesetzt wird. Begleitende Gruppenübungen, Fallstudien und realitätsnahe Simulationen vertiefen Ihr Wissen und geben Ihnen Sicherheit im Umgang mit typischen Herausforderungen. Zudem werden Sie im Lehrgang gezielt und umfassend auf die IPMA Level C/D Zertifizierung vorbereitet. Mit prüfungsrelevanten Inhalten, praktischen Übungen und wertvollen Tipps schaffen wir die besten Voraussetzungen für Ihren erfolgreichen Abschluss.
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Dieser Projektmanagement-Lehrgang dient als umfassende Vorbereitung auf die Zertifizierung für IPMA® Level C sowie Level D (zPM) und beinhaltet zusätzlich eine ideale Einführung in die ICB 4.0 und pm-baseline mit separatem Online-Prüfungsvorbereitungstag.
Lernziele
- Grundlagen und Techniken des Projektmanagements erlernen
- Tools praxisnah kennenlernen und anwenden
- Führungskompetenz, Kommunikation und Teamarbeit stärken
- Stakeholder- und Risikomanagement sicher beherrschen
- Projektarbeit erfolgreich erstellen und dokumentieren
- Sicherheit gewinnen durch Übungen, Fallstudien und Simulationen
- Optimal vorbereitet zur IPMA Level C/D Zertifizierung antreten
Module
Projektmanagement – Grundlagen (PMGL)
- Grundlagen des Projektmanagements
- Projekte, Projektmanagement und Projektarten
- Abgrenzung von Projekten zu Routineaufgaben
- Überblick über klassische, agile und hybride Vorgehensmodelle
- Projektinitiierung und Zieldefinition
- Entwicklung und Bewertung von Projektideen
- Beurteilung der Projektwürdigkeit
- Definition und wirksame Vermittlung von Projektzielen
- Projektplanung und Strukturierung
- Projektumweltanalyse (PUA), Objektstrukturplan (OSP) und Projektstrukturplan (PSP)
- Erstellung von Projektorganigrammen und Rollenstrukturen
- Strukturierung von Aufgaben durch Arbeitspakete und Arbeitspaketspezifikationen
- Termin- und Ressourcenplanung
- Netzplan-, Meilenstein- und Balkenplantechnik
- Projektfunktionsdiagramm und Personaleinsatzplanung
- Planung von Projektabläufen und Ressourceneinsatz
- Projektcontrolling und Risikomanagement
- Projektkostenplanung und Budgetüberwachung
- Durchführung von Projektrisikoanalysen
- Informations- und Kommunikationsplanung im Projekt
- Projektdokumentation und Projektmarketing
- Aufbau und Führung eines Projekthandbuchs
- Professionelle Projektdokumentation
- Grundlagen des Projektmarketings
- Steuerung und Abschluss von Projekten
- Projektstart, Projektkoordination und Projektcontrolling
- Umgang mit Projektkrisen und Herausforderungen
- Projektabschluss, Reviews und „Lessons Learned“
- Agiles Projektmanagement
- Kennzeichen und Prinzipien agiler Vorgehensweisen
- Agile Frameworks im Überblick
- Einsatz und Nutzen von Kanban
- Scrum in der Praxis
- Aufbau und Struktur des Scrum Frameworks
- Scrum-Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
- Anwendung agiler Methoden im Projektalltag
- Hybrides Projektmanagement
- Kombination klassischer und agiler Ansätze
- Auswahl geeigneter Methoden für unterschiedliche Projektarten
- Erfolgsfaktoren für hybride Projektumgebungen
Projektmanagement – Vertiefung (PMFG)
- Projektmanagement-Grundlagen festigen
- Wiederholung zentraler Projektmanagement-Methoden anhand eines praxisnahen Fallbeispiels
- Transfer von Projektmanagement-Werkzeugen in reale Projektsituationen
- Reflexion von Erfolgsfaktoren und Herausforderungen in Projekten
- Teamrollen und Zusammenarbeit
- Teamrollenmodell nach Belbin und deren Bedeutung im Projektumfeld
- Erkennen und Nutzen individueller Stärken im Team
- Optimierung der Zusammenarbeit in Projektteams
- Teamentwicklung in Projekten
- Die Phasen Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in den einzelnen Entwicklungsphasen
- Maßnahmen zur Förderung leistungsfähiger Projektteams
- Führung im Projektmanagement
- Rollen und Aufgaben von Projektleiter:innen
- Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
- Motivation, Delegation und Konfliktmanagement im Projekt
- Entscheidungsfindung im Projekt
- Grundlagen partizipativer Entscheidungsprozesse
- Anwendung der Methode „Systemisches Konsensieren“
- Nachhaltige und akzeptierte Entscheidungen im Projektumfeld treffen
- Moderation und Präsentationstechniken
- Professionelle Moderation von Projektmeetings und Workshops
- Präsentation von Projektergebnissen für unterschiedliche Zielgruppen
- Kreativität und Problemlösung
- Anwendung bewährter Kreativitätstechniken wie Brainstorming und Mindmapping
- Ursachenanalyse mit Methoden wie Ishikawa
- Multiprojekt-, Portfolio- und Programmmanagement
- Unterschiede zwischen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
- Steuerung mehrerer Projekte und Abhängigkeiten
- Priorisierung und Ressourcenmanagement auf Portfolioebene
- Erfolgreiche Kommunikation im Projekt
- Grundlagen der persönlichen und professionellen Kommunikation
- Kommunikationsmodelle und deren Anwendung im Projektalltag
- Strategische Umfeldanalyse
- Durchführung einer PEST-Analyse
- Bewertung politischer, wirtschaftlicher, sozialer und technologischer Einflussfaktoren
- Nutzung von Umfeldanalysen zur Projektvorbereitung und Entscheidungsfindung
- Priorisierung und Arbeitsorganisation
- Priorisierung konkurrierender Projekte und Aufgaben
- Balance zwischen Projektarbeit und Routineaufgaben
- Methoden zur effizienten Ressourcen- und Zeitplanung
- Internationale Projektmanagement-Standards
- Grundlagen der International Competence Baseline (ICB) Version 4
- Kompetenzfelder und Anwendungsbereiche der ICB
- Bedeutung internationaler Standards im Projektmanagement
- PM-Standards und Best Practices
- Einführung in die aktuelle pm-baseline
- Aufbau, Inhalte und Anwendungsgebiete
- Nutzen standardisierter Projektmanagement-Modelle für die Praxis
IPMA Projektmanagement Einführung in die ICB 4.0 und pm-baseline zur Zertifizierungsvorbereitung (PMIPMAICB)
- Wiederholung der Inhalte aus dem Projektmanagement Grundlagen und Projektmanagement Vertiefungs-Modul anhand der pm basline anhand eines Fallbeispiels
- Einführung und Vertiefung zu den Kompetenzelementen der International Competence Baseline (ICB) Version 4.0 (gegliedert in die Kontexte, Persönliche und Soziale sowie Technische Kompetenzen)
- Gezielte Vorbereitung auf die Inhalte am Prüfungstag bei der pma, abhängig vom Zertifizierungslevel IPMA Level D (pm-Test und schriftliche Prüfung), IPMA Level C (pm Test mit offenen Fragen und Interview) oder IPMA Level B (Workshop/Rollenspiel, mündliche Prüfung und Interview)
IPMA Projektmanagement Prüfungsvorbereitung (PMIPMAPREP)
- Simulation des Prüfungstages (abhängig vom Zertifizierungslevel)
- Analyse des pma Feedback Reports und Vorbereitung der angemerkten Punkte für den Prüfungstag
- Durchgehen typischer Prüfungsfragen und Klärung von Unklarheiten
- Hinweise zum Prüfungsablauf und Tipps und Tricks für die Prüfung
- Reflexion zu den Kompetenzelementen der International Competence Baseline (ICB) Version 4
- Fokussierung auf das Wording und die Namenskonventionen für die Zertifizierungsprüfung
- Grundlagen des Projektmanagements
Zielgruppe
- (Angehende) Projektleiter:innen
- Projektmanager:innen und Teilprojektleiter:innen
- Leiter:innen von PMO und Projektcontrolling
- Verantwortliche für Qualitätsmanagement in Projekten
- Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung
- Personen, die aktuell oder künftig in Projekten mitarbeiten und eine IPMA Level C/D Zertifizierung anstrebenrtifizierung anstreben
Voraussetzungen
- Keine spezifische Projekterfahrung erforderlich
- Interesse an Projektmanagement-Methoden und Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit im Lehrgang
Abschluss & Bestätigung
Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat.Zertifizierung
- Optionale Level D-Zertifizierung: Keine Projekterfahrung erforderlich
- Optionale Level C-Zertifizierung: Mindestens 3 Jahre Erfahrung als Projektleiter:in kleinerer Projekte oder mindestens 5 Jahre Erfahrung als Teilprojektleiter:in / Projektteammitglied
- Die Prüfungsgebühren für die Zertifizierung zu IPMA® Level C/D (zPM) sind gesondert zu entrichten.
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Projektmanagement nach IPMA®
Die International Project Management Association (IPMA) ist ein von Europa ausgehender weltumspannender Projektmanagementverband und Zertifizierungsstelle. Basis für die Personenzertifizierung ist das international abgestimmte und anerkannte Vier-Ebenen-System der IPMA International Project Management Association (4-Level-Certification-System) zur Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement-Personal. Die vier Ebenen definieren Einsatzgebiete bzw. Funktionsbereiche in der Projektmanagement-Praxis.Voraussetzung für IPMA® Level D:
Grundlagen entsprechend der ICB 4.0 und der Methodiken & Prozesse der aktuell gültigen pm-baseline. Projektmanagement-Erfahrung (als Projektteammitglied, Projektmanagement Assistent, etc.) hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.Voraussetzung für IPMA Level C:
Wissen entsprechend der ICB 4.0 und der Methodiken & Prozesse der aktuell gültigen pm baseline. Mindestens 3 Jahre Erfahrung im Projektmanagement während der letzten 6 Jahre Zumindest 540 Personentage (PT) Erfahrung als Projektmanager (1 Jahr = 180 PT) und davon Zumindest 360 Personentage Tätigkeit als gesamtverantwortlicher Projektmanager von gering komplexen Projekten (gezählt werden Personentage als Projektmanager und Personentage als Projektteammitglied mit Leitung eines Subteams)Voraussetzung für IPMA® Level B:
Detailwissen entsprechend der ICB 4.0 und der Methodiken & Prozesse der aktuell gültigen pm baseline Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Projektmanagement während der letzten 8 Jahre Zumindest 900 Personentage (PT) Erfahrung als Projektmanager (1 Jahr = 180 PT) und davon Zumindest 540 Personentage Tätigkeit als gesamtverantwortlicher Projektmanager von gering komplexen Projekten (gezählt werden Personentage als Projektmanager von komplexen Projekten- Für den IPMA Level B muss für den Report ein komplexes Projekt (muss im pma complexity sheet einen Wert von >25 aufweisen) ausgewählt werden.
- Für den IPMA Level C und Level B ist die Teilnahme an einem pma Zertifizierungsbriefings verpflichtend.
Welche Vorteile bietet mir eine Projektmanagement-Ausbildung nach IPMA®?
- Internationale Anerkennung: IPMA ist eine international anerkannte Organisation im Bereich Projektmanagement. Eine IPMA-Zertifizierung kann Ihre Glaubwürdigkeit und Ihren Wert auf dem globalen Arbeitsmarkt steigern.
- Verbesserte Karrierechancen: Mit einer IPMA-Zertifizierung können Sie sich von anderen Projektmanagern abheben und für anspruchsvollere Positionen in Ihrem Unternehmen oder in anderen Organisationen qualifizieren.
- Vertiefte Fachkenntnisse: Eine IPMA-Ausbildung bietet in der Regel eine gründliche Schulung in den Grundlagen des Projektmanagements sowie in fortgeschrittenen Konzepten. Sie können von einer breiten Palette von Wissen profitieren, die Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement erweitern.
- Effizientere Projektdurchführung: Mit den erworbenen Kenntnissen und Techniken können Sie Projekte effektiver planen, durchführen und überwachen, was zu einer höheren Wahrscheinlichkeit führt, dass Ihre Projekte erfolgreich abgeschlossen werden.
- Risikomanagement: IPMA legt großen Wert auf das Risikomanagement in Projekten. Mit dieser Ausbildung lernen Sie, wie Sie Risiken identifizieren, bewerten und bewältigen können, um unerwartete Probleme in Projekten zu minimieren.
- Kommunikationsfähigkeiten: Projektmanager müssen effektive Kommunikatoren sein. Eine IPMA-Ausbildung kann Ihnen dabei helfen, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern, sowohl in Bezug auf das Team als auch auf die Stakeholder.
- Netzwerkmöglichkeiten: Die Teilnahme an IPMA-Ausbildungsprogrammen bietet die Gelegenheit, mit anderen Projektmanagern in Kontakt zu treten und von ihren Erfahrungen zu lernen. Dies kann Ihr berufliches Netzwerk erweitern.
- Selbstverbesserung: Die kontinuierliche Weiterbildung im Projektmanagement kann dazu beitragen, Ihre beruflichen Fähigkeiten zu stärken und Ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben.
