KI für Führungskräfte
Strategische Kompetenz für Führung im Zeitalter künstlicher Intelligenz
Künstliche Intelligenz verändert, wie Unternehmen arbeiten und entscheiden. Dieser Kurs hilft Führungskräften, KI sicher und wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, Chancen zu erkennen, Risiken zu steuern und Ihr Team auf die Zukunft vorzubereiten. Der Kurs vermittelt praxisnahes Wissen zu Strategie, Recht und Führung im KI-Kontext. Sie erfahren, wie Sie Projekte bewerten, Prioritäten setzen und eine Kultur des Vertrauens schaffen. KI soll dabei als Werkzeug verstanden werden – nicht als Bedrohung.
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REZERTIFIZIERUNG: Dieser Kurs ist als Nachweis einer facheinschlägigen Weiterbildung zur Rezertifizierung als „KI-Manager:in“ anerkannt.
Lernziele
- Wertschöpfungspotenziale und Prioritäten im eigenen Bereich
- Bewertung und Auswahl von Use-Cases
- EU AI Act, DSGVO und Risikomanagement
- Aufbau einer KI-Governance und klarer Verantwortlichkeiten
- Gestaltung von Change- und Kommunikationsstrategien
- Sicherer und produktiver Einsatz von generativer KI
Kursinhalte
- KI-Kompass für Entscheider
- Die Schlüsselbegriffe (ML, DL, GenAI) definieren können
- Die strategischen Werthebel von KI unterscheiden
- Die Reife und Grenzen aktueller KI-Technologien bewerten
- Use-Cases & Business Value
- Vielversprechende KI-Use-Cases identifizieren
- Ein Scoring-Modell zur Priorisierung anwenden
- Einen einfachen Business Case strukturieren
- Recht & Ethik im KI-Zeitalter
- Die Kernanforderungen der DSGVO an KI-Systeme verstehen
- Ethische Risiken (Bias, Fairness) identifizieren
- Ethische Prinzipien auf ein Fallbeispiel anwenden
- KI-Governance & Risikomanagement im DACH-Kontext
- Die Anforderungen des EU AI Acts analysieren
- Die Kernfunktionen des NIST AI RMF anwenden
- Ein AI Management System (AIMS) nach ISO 42001 strukturieren
- KI & Mitbestimmung: Die Betriebsvereinbarung als Gestaltungsinstrument
- Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats (§87 BetrVG) verstehen
- Best-Practice-Klauseln aus KI-Betriebsvereinbarungen analysieren
- Eine partnerschaftliche Verhandlungsstrategie entwickeln
- KI-Operating-Model & Organisation
- Organisationsmodelle für KI (z.B. Center of Excellence) vergleichen
- Schlüsselrollen für eine KI-Initiative definieren
- Make-or-Buy-Entscheidungen bewerten
- Change, Kultur & Kommunikation
- Typische Widerstände und Ängste analysieren
- Eine zielgruppenspezifische Kommunikationsstrategie entwickeln
- Change-Management-Methoden anwenden
- Generative KI & Prompting für Führungskräfte
- Fortgeschrittene Prompting-Techniken anwenden
- Die Risiken beim Einsatz von öffentlichen GenAI-Tools bewerten
- Richtlinien für den sicheren Einsatz von GenAI im Team entwickeln
- Ihre 180-Tage-KI-Agenda
- Die Lernergebnisse des gesamten Programms synthetisieren
- 3-5 strategische KI-Initiativen priorisieren
- Einen konkreten, persönlichen Aktionsplan erstellen
- KI-Kompass für Entscheider
Zielgruppe
- Mitglieder der Geschäftsleitung
- Leiter:innen von Bereichen, Abteilungen oder Geschäftseinheiten
- Verantwortliche für Transformation, Innovation und Digitalisierung
- Programm- und Projektleiter:innen im Umfeld von KI, Data & Automation
- Leiter:innen von HR, Kommunikation und Organisationsentwicklung
- Verantwortliche für Compliance, Governance oder Mitbestimmung
- Interne Berater:innen und Change-Manager:innen
- Nachwuchs-Führungskräfte mit strategischer Verantwortung
Voraussetzungen
- Gute IT-Grundkenntnisse im Unternehmenskontext
- Grundlegende praktische Erfahrungen mit ChatGPT & Co von Vorteil
Abschluss & Bestätigung
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