Teamführung in der Praxis
Erlernen Sie die Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Führung
Dieser Kurs vermittelt Ihnen praxisnahe Methoden für eine erfolgreiche Teamführung und unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle im Arbeitsalltag sicher auszufüllen. Sie setzen sich mit zentralen Aspekten der Führung auseinander und entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie Teams gezielt steuern, Mitarbeitende motivieren und klare Strukturen schaffen. Dabei erkennen Sie, wie Sie Ihre Führungswirkung bewusst einsetzen und Vertrauen im Team aufbauen. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit Kommunikation, Delegation und dem Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team. Sie entdecken, wie Sie Zusammenarbeit fördern und Teams nachhaltig entwickeln. Praxisnahe Übungen helfen Ihnen dabei, Ihre Führungsfähigkeiten zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Teams effektiv zu führen, Mitarbeitende zu motivieren und eine produktive Zusammenarbeit im Arbeitsalltag sicherzustellen.
Lernziele
- Rolle als Führungskraft definieren und ein selbstbewusstes Auftreten entwickeln
- Verantwortung wirksam delegieren, Aufgaben priorisieren und Entscheidungen sicher treffen
- Eine gute Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen im Team gestalten
- Klare Ziele formulieren und fundiert entscheiden
- Eine positive Teamkultur durch offene Kommunikation, konstruktives Feedback und Motivation fördern
- Führungssituationen sicher und situationsgerecht meistern
Kursinhalte
- Rolle und Auftreten als Führungskraft
- eine (neue) Rolle im Team als Führungskraft
- Erwartungen an die Führungsrolle: Verantwortung, Vorbildfunktion und Einfluss
- Auftreten als Führungskraft (Körpersprache, Rhetorik, Ausdrucksform)
- Wirkung und Authentizität im Führungsverhalten
- Grundlagen der Führung
- Die zwei Seiten der Führung: Fürsorge – Gefahr / Selbst übernehmen – Delegieren / Befehl – Auftrag
- Führungsverfahren und der Regelkreis der Führung
- Führungsgrundsätze und deren praktische Anwendung
- Hilfeleistung durch einen „Stab“ – Unterstützung und Beratung in der Führungsarbeit
- Entscheidungen und Zielformulierung
- Entscheidungen treffen durch richtige Lagebeurteilung
- Entschlussfassung und klare Zielformulierungen
- Priorisierung und Nachverfolgung von Zielen
- Delegation
- Delegieren wirkungsvoll anwenden
- Delegierbare Aufgaben auswählen
- Nicht delegierbare Aufgaben erkennen
- Kontrollieren ohne Mikromanagement
- Kontrolle und Dienstaufsicht
- Dienstaufsicht und Kontrolle – Balance zwischen zu viel und zu wenig
- Umgang mit Lob und Tadel
- Verantwortung und Rechenschaftspflicht in der Führungsrolle
- Teamkultur und Kommunikation
- Vertrauen im Team aufbauen
- Feedback-Kultur etablieren und fördern
- Offene Kommunikation ermöglichen
- Umgang mit Problemen im Team und von außen
- Förderung von Zusammenhalt und Teamidentität
- Rolle und Auftreten als Führungskraft
Zielgruppe
- Neue oder angehende Führungskräfte, die ihre Rolle im Team festigen wollen
- Fachkräfte, die erste Führungsverantwortung übernehmen
- Teamleiter:innen, Projektleiter:innen und Abteilungsleiter:innen
- Mitarbeiter:innen, die Verantwortung für andere übernehmen und ihre Führungsfähigkeiten ausbauen möchten
Voraussetzungen
- Erste Erfahrungen in Führung oder Übernahme von Teamverantwortung von Vorteil
- Offenheit, neue Methoden der Delegation, Kommunikation und Teamführung aktiv auszuprobieren
Abschluss & Bestätigung
Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat.
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