Vom Fachexperten zur Führungskraft
Der praxisnahe Einstieg in erfolgreiche Mitarbeiterführung
Fachwissen wird oft über einen langen Zeitraum aufgebaut und die permanente Weiterbildung in diesen Bereichen hat sich im beruflichen Umfeld als notwendig und selbstverständlich etabliert. Spezielle Fähigkeiten wie das richtige Führen von Mitarbeitern und Teams wird oft nur am Rande behandelt oder ganz vernachlässigt. Jedoch gerade in dynamischen Organisationen werden bei angehenden als auch bei bestehenden Führungskräften spezielle Fähigkeiten und Methodenkenntnisse im Bereich Leadership-Management vorausgesetzt. In diesem Kurs mit Workshop-Elementen erfahren Sie als technische Fachkraft alles, was Sie für Ihren Schritt in Richtung Führungskraft benötigen oder frischen Ihre Leadership-Erfahrungen auf. Sie lernen sowohl theoretisch als auch praktisch Methoden kennen, die Sie zu Ihrer eigenen Führungs-Toolbox zusammenstellen und sofort im Berufsalltag einsetzen können.
Dieses Führungskräfte-Seminar mit hohen Workshop-Anteil umfasst 2 Module mit jeweils 2 Tagen die in Abstand von 2 Wochen absolviert werden. Somit haben Sie die Möglichkeit, Ihr erlerntes Wissen unmittelbar in der Praxis anzuwenden.
Kursinhalte
- Modul 1
- Einleitung
- Führung, Leitung oder Management?
- Was ändert sich von der Fach- zur FK?
- Chancen, Risiken?
- Worauf kommt es jetzt an?
- Führungsmodelle und Führungsstile
- Leitwolf oder Teamplayer
- Autoritär, kooperativ, laissez faire, situativ
- Situative Führung
- Exkurs: Führung im agilen Umfeld
- Aufgaben als Führungskraft
- Grundfunktionen von Führung
- Wirksamkeit von Visionen
- Emotionale Intelligenz
- Willkommen in der VUCA-Welt
- Entwicklung von Mitarbeitenden
- Rolle & Rollenentwicklung
- Rangdynamik
- Selbstbild und Fremdbild
- Persönlichkeitsprofile
- Kommunikation
- Kommunikationsmodelle
- Körpersprache
- Kommunikation mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
- Die Macht der Metapher (so bleibt die Botschaft hängen)
- Einleitung
- Modul 2
- Arbeit mit Zielen
- Ziele „richtig“ formulieren
- Exkurs Agilität: Objectives und Key Results
- Effiziente Planung und Gestaltung von Azure-Infrastrukturen
- Was Feedback leistet
- Feedbackregeln und -methoden
- Delegieren
- Effizient & effektiv Meetings leiten
- T-Pot
- Verständnis sicherstellen
- Situative Übungen im Kursverlauf
- Motivation für mich selbst und andere
- Motivatoren verstehen
- Motivationstypen
- Potenziale erkennen und fördern
- Argumentieren, verhandeln & entscheiden
- STARK argumentieren (nutzenorientiert)
- Die Sache mit dem ‚aber‘
- Entscheidungshilfen
- Verhandlungsarten
- Was Commitment bewirkt
- Konflikte verstehen und lösen
- Situative Übungen im Kursverlauf
- Arbeit mit Zielen
- Modul 1
Zielgruppe
angehende oder bestehende Führungskräfte, technische Fachexperten die Ihre Führungskompetenzen erweitern möchten, (Projektmanager) Schnittstellenfunktionen interdisziplinär FunktionAbschluss & Bestätigung
Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat.Teilnehmerstimmen
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