# Soft Skills — Kurskatalog > Erfolgreiche Zusammenarbeit basiert heute nicht nur auf Fachwissen, sondern auch auf starken persönlichen und sozialen Kompetenzen. In unseren Soft-Skills-Kursen entwickeln Sie praxisnah Ihre Kommunikations-, Führungs- und Methodenkompetenzen weiter und stärken Ihre Fähigkeiten für den modernen Berufsalltag. Themen wie Zusammenarbeit, Konfliktmanagement, Präsentation, Selbstorganisation und Change Management gewinnen dabei zunehmend an Bedeutung. So erweitern Sie gezielt Ihr Know-how und schaffen die Grundlage für nachhaltigen beruflichen Erfolg. Kategorie: [Soft Skills](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills) Kurse: 22 Index: [llms-courses.txt](https://www.tectrain.at/llms-courses.txt) | [llms.txt](https://www.tectrain.at/llms.txt) ## Stammdaten - **Anbieter:** tecTrain GmbH - **Gründungsjahr:** 2011 - **Website:** https://www.tectrain.at - **Kontakt:** +43 50 4510-0 | office@tectrain.at - **Sprachen:** German (DE), English (EN) - **Standorte:** tecTrain Seminarzentrum Wien, tecTrain Seminarzentrum Graz, tecTrain Partnerstandort Linz - **Beschreibung:** Die tecTrain GmbH ist Österreichs führender Anbieter für IT- und Management-Weiterbildung mit Standorten in Wien, Graz und Linz. Seit 2011 qualifiziert das Unternehmen Unternehmen, öffentliche Organisationen und Einzelpersonen in den Bereichen IT, Digitalisierung und Management und vermittelt praxisnahes Wissen für den beruflichen Erfolg. Als Marktführer für IT-Weiterbildung in Österreich vertrauen jährlich mehr als 12.000 Teilnehmer:innen auf die Expertise der tecTrain GmbH. Das Weiterbildungsangebot umfasst über öffentliche 600 Seminare, Trainings, Workshops und Zertifizierungskurse sowie individuell konzipierte Firmenschulungen und Inhouse-Trainings. Die tecTrain GmbH ist offizieller Microsoft Learning Partner und bietet ein umfassendes Schulungsangebot rund um Microsoft-Technologien wie Microsoft 365, Microsoft Azure, Power Platform, Copilot und weitere Microsoft-Lösungen. Darüber hinaus umfasst das Portfolio Trainings und Zertifizierungen in den Bereichen ITIL®, Amazon Web Services (AWS), Cloud Computing, Projektmanagement, IT-Infrastruktur, Netzwerke, Softwareentwicklung, Programmierung, Datenbanken, DevOps, Container-Technologien, Linux, Virtualisierung, Cybersecurity, Informationssicherheit, Künstliche Intelligenz (KI), Data Analytics sowie praxisnahe Anwendertrainings für Adobe Creative Cloud, AutoCAD und weitere Business-Anwendungen. Die Trainings werden als Präsenzseminare an den Standorten Wien, Graz und Linz, als Live-Online-Trainings, Hybridveranstaltungen oder direkt beim Kunden als Inhouse-Schulung durchgeführt. Darüber hinaus bietet die tecTrain GmbH Vorbereitungskurse für international anerkannte Hersteller- und Branchenzertifizierungen sowie maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme für Unternehmen jeder Größe. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Wissensvermittlung, erfahrene Trainer:innen, hohe Qualitätsstandards und ein nachhaltiger Wissenstransfer, damit das erworbene Know-how unmittelbar im beruflichen Alltag eingesetzt werden kann. Die tecTrain GmbH versteht sich als langfristiger Weiterbildungspartner für Unternehmen, Behörden und Fachkräfte in Österreich und begleitet ihre Kund:innen dabei, den technologischen Wandel erfolgreich zu gestalten, digitale Kompetenzen auszubauen und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. ## Kursübersicht | Kurs | Dauer | Level | Preis ab | Nächste Termine | Sale | | :--- | :---: | :---: | :---: | :--- | :---: | | [Feedbackgespräche professionell führen](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/feedbackgespraeche-professionell-fuehren) | 1 Tag | Einsteiger | 890.00 EUR | 25.09. Graz, 11.11. Graz, 28.01. Graz | | | [Effektive Teamkommunikation im Technikumfeld](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-teamkommunikation-im-technikumfeld) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 23.09. Graz, 09.11. Graz, 26.01. Graz | | | [Teamlead auf Distanz](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/teamlead-auf-distanz) | 1 Tag | Einsteiger | 890.00 EUR | 09.11. Graz, 09.11. Online, 25.01. Graz | | | [Modern Leadership](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/modern-leadership) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 21.09. Wien, 16.11. Wien, 15.03. Wien | | | [Change Management in der Praxis](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/change-management-in-der-praxis) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 21.10. Wien, 21.01. Wien, 13.05. Wien | | | [Effektive Kommunikation für Führungskräfte (Bundle)](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-kommunikation-fuer-fuehrungskraefte-bundle) | 4 Tage | Fortgeschrittene | 2125.00 EUR | 07.10. Wien, 26.01. Wien, 10.05. Graz | | | [Digital Leadership](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/digital-leadership) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 27.10. Graz, 27.10. Online, 13.01. Online | | | [Effektive Kommunikation für Führungskräfte – Vertiefung](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-kommunikation-fuer-fuehrungskraefte-vertiefung) | 2 Tage | Fortgeschrittene | 1350.00 EUR | 24.09. Wien, 16.12. Wien, 17.02. Wien | | | [Erfolgreich argumentieren und Gespräche souverän führen](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/erfolgreich-argumentieren-und-gespraeche-souveraen-fuehren) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 02.09. Wien, 26.01. Wien, 24.05. Wien | | | [Effektive Kommunikation für Führungskräfte – Grundlagen](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-gespraechskompetenz-fuer-fuehrungskraefte-und-teams) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 07.10. Wien, 26.01. Wien, 10.05. Graz | | | [Teamführung in der Praxis](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/teamfuehrung-in-der-praxis) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 13.10. Wien, 15.02. Wien, 13.05. Wien | | | [KI für Führungskräfte](https://www.tectrain.at/kurskatalog/kuenstliche-intelligenz-machine-learning/ki-fuer-fuehrungskraefte) | 4 Tage | Einsteiger | 2390.00 EUR | 08.09. Online, 08.09. Wien, 03.11. Online | | | [LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator in English](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/lego-serious-play-facilitator-in-english) | 2 Tage | Einsteiger | | | | | [Professionell präsentieren und informieren](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/professionell-praesentieren-und-informieren) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 09.09. Wien, 01.12. Wien, 13.01. Wien | | | [Servicemitarbeiter als Wettbewerbsvorteil](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/servicemitarbeiter-als-wettbewerbsvorteil) | 2 Tage | Einsteiger | | | | | [Ausbildung zum zertifizierten Digital Trainer](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/ausbildung-zum-digital-trainer-lehrgang) | 12 Tage | Einsteiger | 2490.00 EUR | 07.10. Graz, 07.10. Online, 04.02. Online | | | [Vom Fachexperten zur Führungskraft](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/vom-fachexperten-zur-fuehrungskraft) | 4 Tage | Einsteiger | 1990.00 EUR | 07.09. Graz, 29.10. Wien, 01.02. Graz | | | [Effektive Führung im agilen Umfeld](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-fuehrung-im-agilen-umfeld) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 21.09. Graz | | | [Zeitmanagement und effizientes Arbeiten mit Microsoft Outlook (Bundle)](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/zeitmanagement-und-effizientes-arbeiten-mit-ms-outlook-bundle) | 3 Tage | Einsteiger | 1290.00 EUR | 09.11. Wien, 09.03. Wien, 03.05. Graz | | | [Zeit- und Selbstmanagement](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/zeit-und-selbstmanagement) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 07.09. Graz, 09.11. Wien, 28.01. Linz | | | [LEGO® for Scrum – Scrum spielerisch anwenden und verstehen](https://www.tectrain.at/kurskatalog/scrum/lego-for-scrum-scrum-spielerisch-anwenden-und-verstehen) | 1 Tag | Einsteiger | | | | | [LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator](https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/lego-serious-play-facilitator) | 2 Tage | Einsteiger | 1150.00 EUR | 14.09. Graz, 03.12. Wien, 15.02. Wien | | --- ## Feedbackgespräche professionell führen - **Code:** FEGPF - **Typ:** course - **Dauer:** 1 Tag - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 890.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/feedbackgespraeche-professionell-fuehren Machen Sie Feedback zu Ihrem Werkzeug für klare und erfolgreiche Kommunikation **Beschreibung:** Erfahren Sie, wie Sie Feedback gezielt einsetzen, um Zusammenarbeit zu stärken und Entwicklung im Team aktiv zu fördern. In diesem Kurs erweitern Sie Ihre Gesprächskompetenz und lernen, Feedback klar, konstruktiv und wirkungsvoll zu formulieren. Sie beschäftigen sich damit, wie Sie eine offene Feedbackkultur schaffen und Feedback als festen Bestandteil im Arbeitsalltag etablieren. Dabei gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Reaktionen und lernen, auch kritische Gespräche souverän zu führen. Ein besonderer Fokus liegt auf lösungsorientierten Ansätzen und Feedforward, um den Blick auf zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten zu lenken. Darüber hinaus reflektieren Sie Ihre eigene Wirkung und erkennen, wie Wahrnehmung und Verhalten Feedbackprozesse beeinflussen. Durch praxisnahe Beispiele erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten und gestalten Gespräche nachhaltig erfolgreicher. **Zielgruppe:** - Mitarbeitende mit Fokus auf Kommunikation - Führungskräfte und Teamleiter:innen - Projektverantwortliche - Personen mit häufigen Feedbackgesprächen **Agenda:** - **Feedbackkultur etablieren** - Merkmale erfolgreicher Feedbackkultur - Psychologische Sicherheit im Team stärken - Feedback als festen Bestandteil im Arbeitsalltag verankern - Feedbackrituale und Teamvereinbarungen gestalten - **Feedback wirksam empfangen** - Eigene Reaktionsmuster verstehen - Souveräner Umgang mit Kritik - Abwehrmechanismen erkennen und reflektieren - Feedback gezielt für Entwicklung nutzen - **Feedforward statt Fehlerfokus** - Zukunftsorientierte Impulse setzen - Lösungsorientierte Gesprächsführung stärken - Entwicklung statt Bewertung fördern - **Selbstbild und Fremdbild** - Wahrnehmungsverzerrungen erkennen - Wirkung des eigenen Verhaltens reflektieren - Blinde Flecken sichtbar machen - **Peer-Feedback und kollegiale Entwicklung** - Kollegiales Feedback im Arbeitsalltag - Feedback in Projekten gezielt einsetzen - Lernpartnerschaften aufbauen - Retrospektiven und Lessons Learned nutzen - **Schwierige Feedbacksituationen** - Emotionale Reaktionen auffangen - Widerstände und Rechtfertigungen ansprechen - Wertschätzung bei kritischen Themen erhalten - Feedback bei Leistungsproblemen sicher führen **Lernziele:** - Klar formuliertes Feedback - Wirkungsvoller Umgang mit aktivem Zuhören - Konstruktiver Umgang mit Kritik - Souveräner Umgang mit erhaltenem Feedback - Zielgerichteter Einsatz von Feedforward **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 25.09.2026 | Graz | 890.00 EUR | Standardpreis | | 11.11.2026 | Graz | 890.00 EUR | Standardpreis | | 28.01.2027 | Graz | 890.00 EUR | Standardpreis | --- ## Effektive Teamkommunikation im Technikumfeld - **Code:** EFFTT - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-teamkommunikation-im-technikumfeld Klar und sicher kommunizieren im technischen Teamalltag **Beschreibung:** In technischen Teams treffen komplexe Inhalte, unterschiedliche Fachsprachen und hoher Zeitdruck aufeinander – eine klare Kommunikation ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. In diesem praxisorientierten Kurs lernen Sie, technische Informationen verständlich zu vermitteln, Missverständnisse frühzeitig zu erkennen und Ihre Kommunikation im Arbeitsalltag gezielt zu verbessern. Sie entwickeln ein Gespür für eine zielgruppenorientierte Kommunikation und erfahren, wie Sie technische Inhalte strukturiert und nachvollziehbar aufbereiten. Darüber hinaus stärken Sie Ihre Fähigkeiten in Meetings, Gesprächen und Präsentationen sowie im konstruktiven Umgang mit Feedback und unterschiedlichen Kommunikationssituationen. Praxisnahe Übungen helfen Ihnen, Ihre Wirkung bewusst zu reflektieren und Ihre Kommunikationskompetenz nachhaltig auszubauen. Nach dem Kurs kommunizieren Sie klarer, reduzieren Reibungsverluste und fördern eine effiziente Zusammenarbeit in technischen Teams. **Zielgruppe:** - Mitarbeitende in technischen Teams - Fachkräfte aus Entwicklung, IT und Projektumfeld - Führungskräfte in technischen Bereichen - Personen mit Schnittstellenfunktion zwischen Technik, Management und Kund:innen **Agenda:** - **Grundlagen der technischen Kommunikation** - Klarheit als Schlüssel für effiziente Zusammenarbeit - Typische Ursachen von Missverständnissen erkennen - Zielgruppenorientiert kommunizieren mit Entwickler:innen, Management, Kund:innen und Schnittstellen - **Kommunikation im Arbeitsalltag** - Effizient kommunizieren im technischen Umfeld - Präzise formulieren in E-Mails, Tickets, Dokumentationen - Storytelling zur verständlichen Vermittlung technischer Inhalte - Meetings klar, strukturiert und fokussiert gestalten - **Zusammenarbeit im Team** - Unterschiedliche Kommunikationsstile erkennen und gezielt nutzen - Körpersprache in Abstimmungen, Reviews und Präsentationen gezielt einsetzen - Aktiv zuhören und echtes Verständnis schaffen - Missverständnisse früh erkennen und ansprechen - **Konstruktives Feedback** - Feedback-Methoden gezielt einsetzen - Typische Widerstände in technischen Diskussionen konstruktiv bearbeiten - Feedback annehmen und reflektieren - **Überzeugend präsentieren** - Technische Präsentationen klar und adressatengerecht strukturieren - Komplexe Systeme, Daten und Zusammenhänge verständlich visualisieren - Souverän mit Nachfragen und Einwänden umgehen - **Kommunikationskompetenz stärken** - Eigenes Kommunikationsprofil reflektieren - Wirkung von Sprache, Tonalität, Körpersprache verstehen - Gespräche strukturiert und zielgerichtet führen - Souverän in herausfordernden Gesprächssituationen bleiben **Lernziele:** - Technische Inhalte verständlich vermitteln - Missverständnisse frühzeitig erkennen - Effizient in Meetings und Projekten kommunizieren - Feedback konstruktiv geben und annehmen - Technische Präsentationen sicher gestalten - Teamkommunikation nachhaltig verbessern **Voraussetzungen:** - Grundlegendes Verständnis technischer Arbeitsabläufe und Projektkontexte - Erste Erfahrung in der Zusammenarbeit in technischen Teams von Vorteil **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 23.09.2026 - 24.09.2026 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 09.11.2026 - 10.11.2026 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 26.01.2027 - 27.01.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | --- ## Teamlead auf Distanz - **Code:** TLAD - **Typ:** course - **Dauer:** 1 Tag - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 890.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/teamlead-auf-distanz Effiziente Teamführung in virtuellen und hybriden Arbeitswelten **Beschreibung:** In diesem praxisorientierten Seminar entdecken Sie, wie Sie Teams erfolgreich führen, die räumlich verteilt arbeiten und sich selten persönlich begegnen. Stärken Sie Ihre Führungswirkung, indem Sie Kommunikation bewusst einsetzen, Vertrauen aufbauen und klare Strukturen schaffen, die Orientierung und Sicherheit im virtuellen Arbeitsumfeld geben. Sie lernen, wie Sie Nähe auf Distanz gestalten, psychologische Sicherheit im Team fördern und Eigenverantwortung gezielt unterstützen. Sie setzen sich mit den besonderen Anforderungen der Remote‑Zusammenarbeit auseinander und verstehen, wie Sie Verbindlichkeit herstellen, ohne Kontrolle in den Vordergrund zu stellen. Darüber hinaus nutzen Sie digitale Werkzeuge gezielt, um Führung, Abstimmung und Zusammenarbeit effizient und zeitgemäß zu gestalten. Praxisnahe Beispiele unterstützen Sie dabei, neue Impulse direkt in Ihren Führungsalltag zu integrieren. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Remote‑Teams klar, motivierend und vertrauensvoll zu führen und Zusammenarbeit auch über Distanz nachhaltig erfolgreich zu gestalten. Erleben Sie, wie moderne Führung auch auf Distanz wirksam, klar und verbindlich gelingt. **Zielgruppe:** - Führungskräfte und Mitarbeitende mit Führungsverantwortung oder Führungsambitionen - Projekt‑, Team‑ und Bereichsverantwortliche mit koordinierenden oder steuernden Aufgaben - Fachkräfte, die zentrale Schnittstellen betreuen oder aktiv in Digitalisierungsprozessen mitwirken **Agenda:** - **Grundlagen wirksamer Führung auf Distanz** - Merkmale moderner Remote‑Zusammenarbeit - Veränderungen im Rollenverständnis von Führung - Reflexion der eigenen Führungsrolle zwischen Präsenz und Distanz - Erfolgsfaktoren für wirksames Teamlead auf Distanz - Nähe auf Distanz gestalten ohne Mikromanagement - **Kommunikation und Zusammenarbeit im digitalen Raum** - Strukturierte Remote‑Kommunikation - Klare Kanäle und verbindliche Kommunikationsregeln - Wirksame Gespräche auf Distanz vorbereiten und führen - Digitale Sichtbarkeit durch Feedback und Anerkennung - **Psychologische Sicherheit im Remote‑Team** - Vertrauen durch Routinen und Transparenz stärken - Faire und klare Rahmenbedingungen schaffen - Offene Fehler‑ und Feedbackkultur fördern - Isolation vorbeugen und Teamspirit gezielt entwickeln - **Konfliktmanagement auf Distanz** - Typische Konfliktmuster in virtuellen Teams erkennen - Ursachen von Spannungen auf Distanz verstehen - Strukturierte Konfliktgespräche ohne physische Präsenz - Digitale De‑Eskalationsmethoden einsetzen - **Best‑Practice‑Toolset für moderne Zusammenarbeit** - MS365 gezielt für Struktur und Orientierung nutzen - Digitale Tools zur Zusammenarbeit und Abstimmung einsetzen - AI‑Tools zur Bündelung von Informationen verwenden - Prioritäten und Verantwortlichkeiten sichtbar machen - Digitale Führungskultur durch klare Abläufe stärken **Lernziele:** - Besonderheiten von Präsenz- und Distanzarbeit - Eigene Führungsrolle im hybriden Umfeld - Kommunikation und Gesprächsführung auf Distanz - Psychologische Sicherheit und Teamzusammenhalt - Konflikte im Remote-Team - Digitale Werkzeuge für Orientierung, Transparenz und Zusammenarbeit **Voraussetzungen:** - Grundkenntnisse im Bereich der digitalen Zusammenarbeit **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 09.11.2026 | Graz | 890.00 EUR | Standardpreis | | 09.11.2026 | Online | 890.00 EUR | Standardpreis | | 25.01.2027 | Graz | 890.00 EUR | Standardpreis | | 25.01.2027 | Online | 890.00 EUR | Standardpreis | | 28.06.2027 | Graz | 890.00 EUR | Standardpreis | | 28.06.2027 | Online | 890.00 EUR | Standardpreis | | 11.10.2027 | Graz | 890.00 EUR | Standardpreis | | 11.10.2027 | Online | 890.00 EUR | Standardpreis | | 18.01.2028 | Graz | 890.00 EUR | Standardpreis | | 18.01.2028 | Online | 890.00 EUR | Standardpreis | --- ## Modern Leadership - **Code:** MODLS - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/modern-leadership Moderne Führung verstehen und Teams erfolgreich führen **Beschreibung:** In diesem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, wie moderne Führung heute wirksam gelingt und wie Sie Ihre Führungsrolle bewusst weiterentwickeln. Sie reflektieren aktuelle Führungsansätze und erkennen, wie Dialog, Vertrauen und Klarheit die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit bilden. Der Kurs unterstützt Sie dabei, Ihre persönliche Haltung zu schärfen und Ihre Wirkung als Führungskraft gezielt zu stärken. Sie setzen sich mit Selbstführung, authentischem Auftreten und klarer Kommunikation auseinander und lernen, wie Sie Orientierung geben und Verantwortung fördern. Dabei entdecken Sie, wie Sie Mitarbeitende motivieren, unterschiedliche Erwartungen ausbalancieren und auch in herausfordernden Situationen souverän agieren. Unsere erfahrenen Trainer:innen vermitteln Ihnen praxisnahe Impulse, mit denen Sie Veränderungen aktiv gestalten und Teams sicher durch komplexe Rahmenbedingungen führen. Durch Reflexion und konkrete Praxisbeispiele entwickeln Sie Sicherheit im Führungsalltag und gewinnen neue Handlungsspielräume. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, moderne Führung authentisch zu leben, Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken und Ihre Teams mit Klarheit und Vertrauen zu führen. **Zielgruppe:** - Führungskräfte, Executives und Manager:innen, die ihre moderne Führungskompetenz weiterentwickeln möchten - Unternehmensgründer:innen und Projektverantwortliche mit Führungsaufgaben - Teilnehmende, die Leadership-Werte, systemische Gesprächsführung, Empowerment und Konfliktkompetenz praxisnah vertiefen wollen **Agenda:** - **Moderne Führung & Führungsstile** - Wertebasierte Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe - Vergleich klassischer und moderner Führungsansätze - Führung zwischen Stabilität und Veränderung - **Rolle, Haltung & Leadership-Verständnis** - Führung als Orientierung, Beziehung und Verantwortung - Unterschied zwischen Managementaufgaben und Leadership-Rolle - Persönliche Haltung reflektieren und bewusst einsetzen - Wirkung von Vorbildverhalten im Führungsalltag - **Kommunikation & systemische Gesprächsführung** - Ziel- und lösungsorientierte Gesprächsführung - Systemische Fragen zur Förderung von Perspektivenvielfalt - Klarheit schaffen in komplexen Kommunikationssituationen - **Empowerment, Motivation & Teamwirksamkeit** - Verantwortung übertragen und Entscheidungsspielräume eröffnen - Motivation durch Sinn, Beteiligung und Vertrauen - Feed-Forward und konstruktives Feedback nutzen - Zusammenarbeit aktiv gestalten und Commitment stärken - Teamdynamiken erkennen und gezielt steuern - **Selbstführung & Umgang mit Herausforderungen** - - - Eigene Rolle und Prioritäten bewusst steuern - Konflikte professionell ansprechen und lösungsorientiert klären **Lernziele:** - Modernes Führungsverständnis und eigene Haltung - Transaktionale, transformationale und traditionelle Führung - Dialogorientierte Kommunikation und systemische Fragetechniken - Empowerment, Feed-Forward, Motivation und Coaching - Kritik- und Konfliktgespräche - Resilienz sowie Zeit- und Selbstmanagement **Voraussetzungen:** - Bereitschaft, sich aktiv in Übungen und Gesprächssequenzen einzubringen. **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 21.09.2026 - 22.09.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 16.11.2026 - 17.11.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 15.03.2027 - 16.03.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 20.05.2027 - 21.05.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 21.07.2027 - 22.07.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 29.11.2027 - 30.11.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 22.03.2028 - 23.03.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | --- ## Change Management in der Praxis - **Code:** CMIDP - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/change-management-in-der-praxis Change Management verstehen und Veränderungen im Unternehmen erfolgreich gestalten **Beschreibung:** Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen fundierte Kompetenzen, um Veränderungen professionell umzusetzen und gezielt zu begleiten. Sie reflektieren Ihre eigene Veränderungspräferenz, entwickeln klare Ziele und lernen, die Bedürfnisse relevanter Zielgruppen bewusst zu berücksichtigen. Zudem setzen Sie sich mit typischen Phasen und emotionalen Dynamiken von Veränderungen auseinander, führen Stakeholder-Analysen durch und leiten daraus passende Maßnahmen ab. Ein besonderer Fokus liegt auf transparenter Kommunikation sowie auf dem konstruktiven Umgang mit Widerstand, um Veränderungsprozesse klar ausgerichtet und zielorientiert zu gestalten. Erleben Sie, wie wirkungsvolles Change Management Veränderungsprozesse in Organisationen erfolgreich unterstützt. **Zielgruppe:** - Führungskräfte im agilen Umfeld - Teams, die sich regelmäßig mit Veränderungsprozessen auseinandersetzen - Projektleiter:innen / Product Owner - Fach- und Führungspersonen im Change Management - HR-, People & Culture- und Organisationsentwicklungs-Verantwortliche **Agenda:** - **Persönliche Veränderungspräferenz & Zielklarheit** - Eigene Veränderungspräferenz erkennen und reflektieren - Klare, motivierende Ziele für Veränderungsprozesse formulieren - Situation und Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppen verstehen - **Dynamiken und Phasen von Veränderungsprozessen** - Typische Phasen und emotionale Reaktionen im Wandel nachvollziehen - Fragen und Anliegen erkennen, die Betroffene sich in Veränderungsprozessen stellen - Emotionale Aspekte wie Unsicherheiten bewusst wahrnehmen - Verlustängste und emotionale Reaktionen gezielt adressieren - **Stakeholder-Analyse & Zielgruppenfokus** - Relevante Stakeholder identifizieren und im Prozess berücksichtigen - Erwartungen und Interessen systematisch erfassen - Mögliche Widerstände frühzeitig erkennen - Passende Interventionen ableiten, um Beteiligte gezielt mitzunehmen - **Kommunikation als Schlüssel zum erfolgreichen Change** - Vertrauenswürdige und transparente Kommunikation gestalten - Kommunikation an Zielgruppen und Situation anpassen - Konstruktiven Umgang mit Widerstand erlernen - Widerstand aktiv und lösungsorientiert bearbeiten - Empathische, dialogorientierte Gespräche führen, um Verständnis, Vertrauen und Beteiligung zu fördern **Lernziele:** - Eigene Veränderungspräferenz einschätzen und Zielgruppenbedürfnisse erkennen - Phasen, Dynamiken und emotionale Reaktionen in Veränderungsprozessen einordnen - Stakeholder identifizieren und gezielt berücksichtigen - Vertrauenswürdige und transparente Kommunikation gestalten - Widerstand verstehen und mit empathischen, dialogorientierten Methoden konstruktiv begegnen **Voraussetzungen:** - Offenheit für Reflexion und Perspektivenwechsel - Keine spezifischen Vorkenntnisse im Change Management erforderlich **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 21.10.2026 - 22.10.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 21.01.2027 - 22.01.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.05.2027 - 14.05.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 06.12.2027 - 07.12.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 27.03.2028 - 28.03.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | --- ## Effektive Kommunikation für Führungskräfte (Bundle) - **Code:** EKFFB - **Typ:** modularcourse - **Dauer:** 4 Tage - **Level:** Fortgeschrittene - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills, Ausbildungen & Bundles - **Preis:** ab 2125.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-kommunikation-fuer-fuehrungskraefte-bundle Das Gesamtpaket für wirksame Führungskommunikation **Beschreibung:** In diesem Ausbildungs-Bundle entwickeln Führungskräfte ihre Kommunikationskompetenz systematisch weiter – von den Grundlagen souveräner Gesprächsführung bis zum professionellen Umgang mit anspruchsvollen und konfliktbeladenen Situationen. Aufbauend erwerben Teilnehmende zunächst ein stabiles kommunikatives Fundament und vertiefen dieses anschließend gezielt für herausfordernde Führungs- und Veränderungssituationen. Der modulare Aufbau ermöglicht eine nachhaltige Entwicklung der eigenen Kommunikationswirkung im Führungsalltag. Praxisnahe Übungen, Reflexion und der Transfer konkreter Gesprächssituationen stehen dabei im Mittelpunkt. Das Bundle eignet sich ideal für Führungskräfte, die ihre Kommunikation bewusst steuern und ihre Führungswirkung langfristig stärken möchten. **Zielgruppe:** - Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Gesprächs‑ und Kommunikationskompetenz systematisch aufbauen und vertiefen möchten - Teamleiter:innen und Projektleiter:innen mit regelmäßiger Führungsverantwortung gegenüber Mitarbeitenden und Teams - Nachwuchs‑ und angehende Führungskräfte, die sich gezielt auf anspruchsvolle Gesprächs‑ und Führungssituationen vorbereiten - Verantwortliche in Veränderungs‑, Konflikt‑ oder Kommunikationsprozessen, die ihre Führungswirkung nachhaltig stärken möchten **Lernziele:** - Standpunkte klar, strukturiert und wirkungsvoll vermitteln - Mitarbeitende wertschätzend fördern und Engagement steigern - Herausforderungen schnell erkennen und Lösungen effizient umsetzen - Wirksame Kommunikation anwenden und typische Fallstricke vermeiden - Veränderungen klar begleiten und Widerstände kommunikativ adressieren - Konflikte früh erkennen und lösungsorientiert bearbeiten - Kommunikationstypen verstehen und situativ anpassen - Gewaltfreie Kommunikation und konstruktive Feedbackkultur etablieren **Voraussetzungen:** - Erste Erfahrungen in einer Führungs‑, Steuerungs‑ oder Koordinationsrolle - Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit, Selbstreflexion und zum Austausch eigener Praxisbeispiele - Grundlegende Offenheit für Feedback sowie für neue Kommunikations‑ und Gesprächsmodelle **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 07.10.2026 - 17.12.2026 | Wien | 2125.00 EUR | Standardpreis | | 26.01.2027 - 18.02.2027 | Wien | 2125.00 EUR | Standardpreis | | 10.05.2027 - 01.06.2027 | Graz | 2125.00 EUR | Standardpreis | | 17.11.2027 - 30.11.2027 | Wien | 2125.00 EUR | Standardpreis | | 01.02.2028 - 29.02.2028 | Graz | 2125.00 EUR | Standardpreis | --- ## Digital Leadership - **Code:** DIGLS - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills, IT-Management - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/digital-leadership Professionell führen in Zeiten digitaler Transformation **Beschreibung:** In diesem Seminar erleben Sie, wie moderne Führung im digitalen Zeitalter funktioniert und wie Sie Teams in dynamischen, hybriden und technologisch geprägten Arbeitsumfeldern sicher steuern. Unsere erfahrenen Trainer:innen zeigen Ihnen praxisnah, was zeitgemäßes Digital Leadership ausmacht und wie Sie Orientierung, Klarheit und Vertrauen schaffen. Sie lernen, Veränderungen verständlich zu begleiten, digitale Werkzeuge sinnvoll einzusetzen und agile Arbeitsweisen wirksam zu verankern. Gleichzeitig stärken Sie Ihre persönliche Führungsrolle, um Entscheidungen unter neuen Rahmenbedingungen souverän zu treffen und Zukunft aktiv zu gestalten. Nach erfolgreicher Absolvierung des Kurses sind Sie in der Lage, digitale Führung bewusst zu gestalten, Teams auch unter Unsicherheit erfolgreich zu führen und digitale Veränderungen sicher in Ihrem Führungsalltag umzusetzen. **Zielgruppe:** - Führungskräfte, die Teams in digitalen, hybriden oder dynamischen Umfeldern leiten - Personen mit Verantwortung für Prozesse, Projekte oder Mitarbeitende - Nachwuchs‑ und Linienführungskräfte, die ihr Führungsverhalten modernisieren möchten - Projekt‑ und Bereichsverantwortliche, die digitale Veränderungen aktiv gestalten - Fachkräfte mit Führungsanteil, die ihre Rolle im digitalen Wandel schärfen wollen **Agenda:** - **Grundlagen von Digital Leadership** - Bedeutung digitaler Transformation verstehen - Aktuelle Trends in der digitalen Entwicklung wie KI, Automatisierung, Big Data und Cloud Technologien kennen lernen - Unterschiede zwischen klassischer und digitaler Führung erkennen - Eigene Rolle im digitalen Kontext reflektieren - **Agile und moderne Führungsmethoden** - Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban - Situatives Führen in dynamischen Umfeldern - Delegation und Verantwortungsübergabe stärken - **Digitale Zusammenarbeit & Kommunikation** - Digitale Tools sinnvoll einsetzen - Data Literacy: Kompetenter Umgang mit Daten - Hybride und remote Teams effektiv führen - Wirksames Change Management im Führungsalltag anwenden - **Praxisnahe Tools für Führungssituationen** - Konkrete Führungstools anwenden und üben - Übungen anhand eigener Fälle - Reflexion und Peer‑Feedback für nachhaltiges Lernen - **Persönliche Weiterentwicklung & Transfer** - Strukturiertes Self‑Assessment durchführen - Individuellen 90‑Tage‑Entwicklungsplan erstellen - Verantwortung für die eigene digitale Kompetenz stärken **Lernziele:** - Verständnis dafür, was Digital Leadership bedeutet und welche Rolle es im modernen Arbeitsumfeld spielt - Fähigkeit, digitale Zusammenarbeit, Kommunikation und Führungsverhalten wirksam zu gestalten - Sicherer Einsatz agiler Methoden und digitaler Tools im Führungsalltag - Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und gezielte Erweiterung der eigenen Kompetenzen **Voraussetzungen:** - Erste Führungserfahrung oder Verantwortung für ein Team, Projekt- oder Prozessbereich - Offenheit für digitale Arbeitsweisen und neue Führungsformen - Keine technischen Vorkenntnisse erforderlich **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 27.10.2026 - 28.10.2026 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 27.10.2026 - 28.10.2026 | Online | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.01.2027 - 14.01.2027 | Online | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.01.2027 - 14.01.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 05.04.2027 - 06.04.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 05.04.2027 - 06.04.2027 | Online | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 11.08.2027 - 12.08.2027 | Online | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 11.08.2027 - 12.08.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 15.11.2027 - 16.11.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 15.11.2027 - 16.11.2027 | Online | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.01.2028 - 14.01.2028 | Online | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.01.2028 - 14.01.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 05.04.2028 - 06.04.2028 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 05.04.2028 - 06.04.2028 | Online | 1150.00 EUR | Standardpreis | --- ## Effektive Kommunikation für Führungskräfte – Vertiefung - **Code:** EKFFFG - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Fortgeschrittene - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1350.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-kommunikation-fuer-fuehrungskraefte-vertiefung Professionelles Kommunizieren für erfolgreiche Veränderung und souveräne Konfliktlösung **Beschreibung:** Dieser Kurs vertieft Ihre kommunikativen Fähigkeiten als Führungskraft und unterstützt Sie dabei, auch anspruchsvolle Gesprächssituationen sicher und wirkungsvoll zu meistern. Sie setzen sich intensiv mit erweiterten Kommunikationstechniken auseinander und entwickeln ein Gespür dafür, wie Sie Ihre Wirkung gezielt steuern. Dabei erkennen Sie, wie Sie auch in herausfordernden Situationen klar, strukturiert und überzeugend kommunizieren. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit schwierigen Gesprächen, Konfliktsituationen und der gezielten Gesprächsführung im Führungsalltag. Sie entdecken, wie Sie Vertrauen stärken, Missverständnisse vermeiden und Ihr Team nachhaltig unterstützen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Ihre Kommunikation bewusst einzusetzen, komplexe Gesprächssituationen souverän zu führen und Ihre Führungswirkung nachhaltig zu verbessern. **Zielgruppe:** - Manager:innen/Führungskräfte - Changemanager:innen - Teamleiter:innen - Projektverantwortliche **Agenda:** - **Grundlagen wirksamer Kommunikation** - Theoretische Kommunikationsmodelle verstehen - Klassische Fallstricke erkennen - Eigene Kommunikationsmuster reflektieren - **Kommunikation im Change-Management** - Kommunikationsprozesse im Wandel einordnen - Widerstände klar und gezielt adressieren - Mitarbeitende sicher und verständlich durch Veränderung führen - Orientierung in herausfordernden Veränderungssituationen geben - **Konflikte erkennen und konstruktiv lösen** - Zentrale Konflikttheorien anwenden - Eskalationsdynamiken frühzeitig identifizieren - Lösungsorientiert kommunizieren - Gesprächsstrategien für herausfordernde Situationen entwickeln - Nachhaltige Lösungen für das Team erarbeiten - **Kommunikationsstile und Persönlichkeitstypen** - Kommunikationstypen nach Satir kennenlernen - Unterschiedliche Verhaltensmuster besser verstehen - Kommunikation situativ und typgerecht anpassen - Teamkommunikation bewusster gestalten - **Gewaltfreie Kommunikation und Feedbackkultur** - Grundlagen der Gewaltfreien Kommunikation anwenden - Klares, wirksames Feedback geben und annehmen - Vertrauensvolle Gesprächskultur fördern **Lernziele:** - Wirksame Kommunikation anwenden und typische Fallstricke vermeiden - Veränderungen klar begleiten und Widerstände kommunikativ adressieren - Konflikte früh erkennen und lösungsorientiert bearbeiten - Kommunikationstypen verstehen und situativ anpassen - Gewaltfreie Kommunikation und konstruktive Feedbackkultur etablieren **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 24.09.2026 - 25.09.2026 | Wien | 1350.00 EUR | Standardpreis | | 16.12.2026 - 17.12.2026 | Wien | 1350.00 EUR | Standardpreis | | 17.02.2027 - 18.02.2027 | Wien | 1350.00 EUR | Standardpreis | | 31.05.2027 - 01.06.2027 | Graz | 1350.00 EUR | Standardpreis | | 30.11.2027 - 01.12.2027 | Wien | 1350.00 EUR | Standardpreis | | 28.02.2028 - 29.02.2028 | Graz | 1350.00 EUR | Standardpreis | --- ## Erfolgreich argumentieren und Gespräche souverän führen - **Code:** ARGF - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/erfolgreich-argumentieren-und-gespraeche-souveraen-fuehren Gespräche sicher führen und überzeugend argumentieren **Beschreibung:** In diesem Kurs lernen Sie, Gespräche mit maximaler Klarheit, Überzeugungskraft und professioneller Souveränität zu führen. Unsere erfahrenen Trainer:innen unterstützen Sie dabei, Ihre persönliche Wirkung gezielt zu steigern und Kommunikationssituationen aktiv zu gestalten, anstatt nur zu reagieren. Sie entdecken wirkungsvolle Methoden, mit denen Sie schwierige Gesprächspartner souverän handhaben, Gesprächsziele konsequent verfolgen und selbst in herausfordernden Momenten überzeugend bleiben. Dieser Kurs bietet Ihnen praxisnahe Werkzeuge, sofort anwendbare Strategien und wertvolle Impulse, die Ihren beruflichen Alltag spürbar erleichtern und Ihre Erfolgsquote in entscheidenden Gesprächen deutlich erhöhen. **Zielgruppe:** - Führungskräfte - Teamleiter:innen - Projektmanager bzw. Projektverantwortliche - Vertriebs- und Kundenmitarbeitende - Mitarbeitende in interdisziplinären Teams - Personen, die in Verhandlungen, Diskussionen oder Meetings überzeugend auftreten wollen **Agenda:** - **Gesprächsvorbereitung & Zielformulierung** - Relevante Informationen über Gesprächspartner und Rahmen sammeln - Ziele klar priorisieren und nach SMART definieren - Gesprächsstruktur mit Agenda und Zeitrahmen entwickeln - Erwartete Herausforderungen im Vorfeld identifizieren - **Auftreten & Körpersprache** - Einsatz von Mimik, Gestik und Stimme zur bewussten Wirkung - Selbstbewusst, klar und authentisch auftreten - **Taktisches Vorgehen & Gesprächskonzept** - Gespräch aktiv leiten und lenken - Schlüssige Argumentationsketten und Leitfäden entwickeln - Flexibel auf unerwartete Gesprächsverläufe eingehen - Gesprächsphasen taktisch planen (Einstieg, Vertiefung, Abschluss) - **Umgang mit schwierigen Situationen** - Unsachliche Argumente sachlich ordnen und entkräften - Deeskalationstechniken nutzen, um Konflikte zu entschärfen - Konzentration auf eigene Ziele trotz Druck wahren - **Gezielte Rhetorik & Überzeugungskraft** - Passende Argumentationstechniken im richtigen Moment einsetzen - Rhetorische Mittel bewusst auswählen - Kontroverse Gespräche souverän und lösungsorientiert führen - Sprachliche Präzision für maximale Wirkung nutzen - Klarheit und Struktur in kritischen Statements herstellen **Lernziele:** - Gespräche gezielt vorbereiten und strukturieren - Souverän auftreten und überzeugend kommunizieren - Argumente wirkungsvoll einsetzen und die Gesprächsführung übernehmen - Professionell mit schwierigen Situationen umgehen **Voraussetzungen:** - Allgemeine Kommunikationsfähigkeit - Offenheit, sich aktiv einzubringen **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 02.09.2026 - 03.09.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 26.01.2027 - 27.01.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 24.05.2027 - 25.05.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 08.09.2027 - 09.09.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.01.2028 - 14.01.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | --- ## Effektive Kommunikation für Führungskräfte – Grundlagen - **Code:** EKFFGL - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-gespraechskompetenz-fuer-fuehrungskraefte-und-teams Gespräche im Team und als Führungskraft sicher und wirkungsvoll führen **Beschreibung:** Dieser Kurs unterstützt Sie dabei, Ihre Gesprächskompetenz gezielt weiterzuentwickeln und Kommunikation im Team sowie im Führungsalltag wirkungsvoll zu gestalten. Sie setzen sich mit zentralen Gesprächstechniken auseinander und entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie Gespräche strukturiert führen und auf unterschiedliche Situationen angemessen reagieren. Dabei erkennen Sie, wie Sie Kommunikation bewusst einsetzen, um Klarheit zu schaffen und Zusammenarbeit zu fördern. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit dem Umgang mit herausfordernden Gesprächssituationen, Feedbackgesprächen und Konflikten. Sie entdecken, wie Sie Gespräche konstruktiv gestalten und Vertrauen im Team stärken. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Gespräche sicher zu führen, Konflikte konstruktiv zu lösen und Kommunikation im Team nachhaltig zu verbessern. **Zielgruppe:** - Führungskräfte, Teamleiter:innen und Projektverantwortliche, die ihre Kommunikations- und Führungsfähigkeiten ausbauen möchten - Mitarbeitende, die regelmäßig Feedback geben oder Kritikgespräche führen - Personen, die ihre Argumentations- und Präsentationsfähigkeiten im beruflichen Kontext verbessern wollen - Teams, die ihre Zusammenarbeit, Motivation und Problemlösungskompetenz stärken möchten **Agenda:** - **Grundlagen der Kommunikation** - Selbst- und Fremdwahrnehmung klären - Sender‑Empfänger‑Modell verstehen - JOHARI‑Fenster einsetzen - **Kommunikationsmethoden anwenden** - Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg - Führungsstile gezielt in der Kommunikation nutzen - Praktische Übungen zur Gesprächsführung - Argumentationstechniken wirkungsvoll einsetzen - **Aufbau von Reden und Präsentationen** - Drei‑ und Fünfsatz‑Technik gezielt anwenden - Kernbotschaften klar strukturieren - **Feedback sicher geben** - Feedbacksandwich bewusst einsetzen - Feedback nach Rosenberg anwenden - Kontrollierten Dialog im Team gestalten - **Kritikgespräche professionell führen** - Struktur eines Kritikgesprächs kennen - Vorgehen klar und wertschätzend gestalten - Übungsvortrag mit Videoanalyse durchführen **Lernziele:** - Standpunkte klar, strukturiert und wirkungsvoll vermitteln - Mitarbeitende wertschätzend fördern und Engagement steigern - Herausforderungen schnell erkennen und Lösungen effizient umsetzen **Voraussetzungen:** - Bereitschaft zur aktiven Teilnahme an Übungen, Rollenspielen und Diskussionen - Offenheit für konstruktives Feedback sowie für die fundierte Reflexion des eigenen Kommunikations- und Verhaltensstils **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 07.10.2026 - 08.10.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 26.01.2027 - 27.01.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 10.05.2027 - 11.05.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 17.11.2027 - 18.11.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 01.02.2028 - 02.02.2028 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | --- ## Teamführung in der Praxis - **Code:** TFPR - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/teamfuehrung-in-der-praxis Erlernen Sie die Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Führung **Beschreibung:** Dieser Kurs vermittelt Ihnen praxisnahe Methoden für eine erfolgreiche Teamführung und unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle im Arbeitsalltag sicher auszufüllen. Sie setzen sich mit zentralen Aspekten der Führung auseinander und entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie Teams gezielt steuern, Mitarbeitende motivieren und klare Strukturen schaffen. Dabei erkennen Sie, wie Sie Ihre Führungswirkung bewusst einsetzen und Vertrauen im Team aufbauen. Darüber hinaus beschäftigen Sie sich mit Kommunikation, Delegation und dem Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team. Sie entdecken, wie Sie Zusammenarbeit fördern und Teams nachhaltig entwickeln. Praxisnahe Übungen helfen Ihnen dabei, Ihre Führungsfähigkeiten zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Teams effektiv zu führen, Mitarbeitende zu motivieren und eine produktive Zusammenarbeit im Arbeitsalltag sicherzustellen. **Zielgruppe:** - Neue oder angehende Führungskräfte, die ihre Rolle im Team festigen wollen - Fachkräfte, die erste Führungsverantwortung übernehmen - Teamleiter:innen, Projektleiter:innen und Abteilungsleiter:innen - Mitarbeiter:innen, die Verantwortung für andere übernehmen und ihre Führungsfähigkeiten ausbauen möchten **Agenda:** - **Rolle und Auftreten als Führungskraft** - eine (neue) Rolle im Team als Führungskraft - Erwartungen an die Führungsrolle: Verantwortung, Vorbildfunktion und Einfluss - Auftreten als Führungskraft (Körpersprache, Rhetorik, Ausdrucksform) - Wirkung und Authentizität im Führungsverhalten - **Grundlagen der Führung** - Die zwei Seiten der Führung: Fürsorge – Gefahr / Selbst übernehmen – Delegieren / Befehl – Auftrag - Führungsverfahren und der Regelkreis der Führung - Führungsgrundsätze und deren praktische Anwendung - Hilfeleistung durch einen „Stab“ – Unterstützung und Beratung in der Führungsarbeit - **Entscheidungen und Zielformulierung** - Entscheidungen treffen durch richtige Lagebeurteilung - Entschlussfassung und klare Zielformulierungen - Priorisierung und Nachverfolgung von Zielen - **Delegation** - Delegieren wirkungsvoll anwenden - Delegierbare Aufgaben auswählen - Nicht delegierbare Aufgaben erkennen - Kontrollieren ohne Mikromanagement - **Kontrolle und Dienstaufsicht** - Dienstaufsicht und Kontrolle – Balance zwischen zu viel und zu wenig - Umgang mit Lob und Tadel - Verantwortung und Rechenschaftspflicht in der Führungsrolle - **Teamkultur und Kommunikation** - Vertrauen im Team aufbauen - Feedback-Kultur etablieren und fördern - Offene Kommunikation ermöglichen - Umgang mit Problemen im Team und von außen - Förderung von Zusammenhalt und Teamidentität - - **Lernziele:** - Rolle als Führungskraft definieren und ein selbstbewusstes Auftreten entwickeln - Verantwortung wirksam delegieren, Aufgaben priorisieren und Entscheidungen sicher treffen - Eine gute Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen im Team gestalten - Klare Ziele formulieren und fundiert entscheiden - Eine positive Teamkultur durch offene Kommunikation, konstruktives Feedback und Motivation fördern - Führungssituationen sicher und situationsgerecht meistern **Voraussetzungen:** - Erste Erfahrungen in Führung oder Übernahme von Teamverantwortung von Vorteil - Offenheit, neue Methoden der Delegation, Kommunikation und Teamführung aktiv auszuprobieren **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 13.10.2026 - 14.10.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 15.02.2027 - 16.02.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.05.2027 - 14.05.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 06.10.2027 - 07.10.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 24.01.2028 - 25.01.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | --- ## KI für Führungskräfte - **Code:** KIEX - **Typ:** course - **Dauer:** 4 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** KI – Management, Künstliche Intelligenz, Soft Skills - **Preis:** ab 2390.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/kuenstliche-intelligenz-machine-learning/ki-fuer-fuehrungskraefte Strategische Kompetenz für Führung im Zeitalter künstlicher Intelligenz **Beschreibung:** Künstliche Intelligenz verändert, wie Unternehmen arbeiten und entscheiden. Dieser Kurs hilft Führungskräften, KI sicher und wirkungsvoll einzusetzen. Sie lernen, Chancen zu erkennen, Risiken zu steuern und Ihr Team auf die Zukunft vorzubereiten. Der Kurs vermittelt praxisnahes Wissen zu Strategie, Recht und Führung im KI-Kontext. Sie erfahren, wie Sie Projekte bewerten, Prioritäten setzen und eine Kultur des Vertrauens schaffen. KI soll dabei als Werkzeug verstanden werden – nicht als Bedrohung. **Zielgruppe:** - Mitglieder der Geschäftsleitung - Leiter:innen von Bereichen, Abteilungen oder Geschäftseinheiten - Verantwortliche für Transformation, Innovation und Digitalisierung - Programm- und Projektleiter:innen im Umfeld von KI, Data & Automation - Leiter:innen von HR, Kommunikation und Organisationsentwicklung - Verantwortliche für Compliance, Governance oder Mitbestimmung - Interne Berater:innen und Change-Manager:innen - Nachwuchs-Führungskräfte mit strategischer Verantwortung **Agenda:** - **KI-Kompass für Entscheider** - Die Schlüsselbegriffe (ML, DL, GenAI) definieren können - Die strategischen Werthebel von KI unterscheiden - Die Reife und Grenzen aktueller KI-Technologien bewerten - **Use-Cases & Business Value** - Vielversprechende KI-Use-Cases identifizieren - Ein Scoring-Modell zur Priorisierung anwenden - Einen einfachen Business Case strukturieren - **Recht & Ethik im KI-Zeitalter** - Die Kernanforderungen der DSGVO an KI-Systeme verstehen - Ethische Risiken (Bias, Fairness) identifizieren - Ethische Prinzipien auf ein Fallbeispiel anwenden - **KI-Governance & Risikomanagement im DACH-Kontext** - Die Anforderungen des EU AI Acts analysieren - Die Kernfunktionen des NIST AI RMF anwenden - Ein AI Management System (AIMS) nach ISO 42001 strukturieren - **KI & Mitbestimmung: Die Betriebsvereinbarung als Gestaltungsinstrument** - Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats (§87 BetrVG) verstehen - Best-Practice-Klauseln aus KI-Betriebsvereinbarungen analysieren - Eine partnerschaftliche Verhandlungsstrategie entwickeln - **KI-Operating-Model & Organisation** - Organisationsmodelle für KI (z.B. Center of Excellence) vergleichen - Schlüsselrollen für eine KI-Initiative definieren - Make-or-Buy-Entscheidungen bewerten - **Change, Kultur & Kommunikation** - Typische Widerstände und Ängste analysieren - Eine zielgruppenspezifische Kommunikationsstrategie entwickeln - Change-Management-Methoden anwenden - **Generative KI & Prompting für Führungskräfte** - Fortgeschrittene Prompting-Techniken anwenden - Die Risiken beim Einsatz von öffentlichen GenAI-Tools bewerten - Richtlinien für den sicheren Einsatz von GenAI im Team entwickeln - **Ihre 180-Tage-KI-Agenda** - Die Lernergebnisse des gesamten Programms synthetisieren - 3-5 strategische KI-Initiativen priorisieren - Einen konkreten, persönlichen Aktionsplan erstellen **Lernziele:** - Wertschöpfungspotenziale und Prioritäten im eigenen Bereich - Bewertung und Auswahl von Use-Cases - EU AI Act, DSGVO und Risikomanagement - Aufbau einer KI-Governance und klarer Verantwortlichkeiten - Gestaltung von Change- und Kommunikationsstrategien - Sicherer und produktiver Einsatz von generativer KI **Voraussetzungen:** - Gute IT-Grundkenntnisse im Unternehmenskontext - Grundlegende praktische Erfahrungen mit ChatGPT & Co von Vorteil **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 08.09.2026 - 22.09.2026 | Online | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 08.09.2026 - 22.09.2026 | Wien | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 03.11.2026 - 18.11.2026 | Online | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 03.11.2026 - 18.11.2026 | Wien | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 04.03.2027 - 12.03.2027 | Online | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 04.03.2027 - 12.03.2027 | Wien | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 10.06.2027 - 18.06.2027 | Online | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 10.06.2027 - 18.06.2027 | Wien | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 20.09.2027 - 30.09.2027 | Online | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 20.09.2027 - 30.09.2027 | Wien | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 06.12.2027 - 17.12.2027 | Online | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 06.12.2027 - 17.12.2027 | Wien | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 07.02.2028 - 18.02.2028 | Online | 2390.00 EUR | Standardpreis | | 07.02.2028 - 18.02.2028 | Wien | 2390.00 EUR | Standardpreis | --- ## LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator in English - **Code:** LEGOFACE - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** englisch - **Kategorien:** Soft Skills - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/lego-serious-play-facilitator-in-english Successfully develop new ideas and improve communication with LEGO® SERIOUS PLAY® **Beschreibung:** LEGO® SERIOUS PLAY® is a powerful, versatile method designed for businesses, teams, and individuals. Widely used as a creative approach to developing or refining strategies, products, services, business models, or brands, it also serves as an effective tool for problem-solving and enhancing team communication and collaboration. By using a unique facilitation technique, this method helps generate practical, sustainable solutions to complex challenges, solutions that can be implemented immediately. In this hands-on seminar, you’ll learn how to facilitate engaging workshops using the LEGO® SERIOUS PLAY® method. You'll discover how to guide participants in building creative ideas and innovative solutions to real business problems, simply by using LEGO® bricks. Beyond sparking fresh thinking, the method promotes open communication, strengthens team dynamics, and fosters a more collaborative mindset across your organization. **Zielgruppe:** - Entrepreneurs, consultants, facilitators and coaches, learning and development professionals, HR managers, IT managers, executives, project managers, and anyone interested in the LEGO® SERIOUS PLAY® method who wants to develop and implement ideas for new or improved products, services, and processes. **Agenda:** - History and development of LEGO® SERIOUS PLAY® - Core process and principles of LEGO® SERIOUS PLAY® - Areas of application for the LEGO® SERIOUS PLAY® method - LEGO® SERIOUS PLAY® skill-building (technical, metaphorical, storytelling) and warm-up activities - Build Level 1: Individual models - Build Level 2: Shared models - Build Level 3: System models (introductory overview) - Workshop design and facilitation using the LEGO® SERIOUS PLAY® method - Practical exercises and feedback sessions **Voraussetzungen:** - No prerequisites necessary **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. --- ## Professionell präsentieren und informieren - **Code:** PROPRI - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** Deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/professionell-praesentieren-und-informieren Stärken Sie Ihre Kompetenzen in der Präsentationskunst **Beschreibung:** In der Zeit von KI und Informationsvielfalt ist die persönliche Präsentation eine Möglichkeit auf die individuellen Erwartungen der Teilnehmer:innen einzugehen und dadurch überzeugender zu wirken. Der professionelle Umgang mit den Medien und das Visualisieren der Inhalte sind wichtige Bausteine einer guten Präsentation. Dieser Kurs vermittelt Ihnen nicht nur das Wissen, um eine Präsentation inhaltlich strukturiert aufzubauen und Medien professionell einzusetzen, sondern auch Techniken, um die Teilnehmer rhetorisch zu fesseln. Durch die richtige Vorbereitung und ein selbstbewusstes Auftreten wird sich Ihre Nervosität verringern und Ihre Spontanität verbessern. Dadurch sind Sie auch in der Lage, souverän und professionell auf ungeplante Ereignisse während der Präsentation zu reagieren. **Zielgruppe:** - Alle Personen, die Ihre Fähigkeiten zur Vermittlung von Informationen an andere Personen verbessern möchten **Agenda:** - Der Auftritt als erster Eindruck - Der Vortragsraum als Bühne - Umgang mit Lampenfieber - Die Wirkung der Körpersprache - Was tun bei Pannen - Erstellen von Präsentationsmaterial - Welches Medium wann einsetzen - Umgang mit Flip-Chart und White-Board - Darstellen in Bildern - Erstellen eines Konzeptes - Tipps und Tricks zur Vorbereitung - Erarbeiten des persönlichen Stils - Übungsbeispiele **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 09.09.2026 - 10.09.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 01.12.2026 - 02.12.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.01.2027 - 14.01.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 30.03.2027 - 31.03.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 17.06.2027 - 18.06.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 15.09.2027 - 16.09.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 16.11.2027 - 17.11.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 31.01.2028 - 01.02.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 28.03.2028 - 29.03.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | --- ## Servicemitarbeiter als Wettbewerbsvorteil - **Code:** SEMAWB - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/servicemitarbeiter-als-wettbewerbsvorteil Erlernen Sie kundenorientiertes Service-Know-how für nachhaltigen Geschäftserfolg **Beschreibung:** Fachexperten in technischen Support- und Serviceteams sind zentrale Anlaufstellen für Kund:innen. Daher ist es besonders wichtig, dass sie nicht nur fachliche Probleme lösen, sondern auch durch ihre Kommunikationsqualität positiv zur Customer Journey beitragen. Dieser Kurs mit hohem Workshop-Anteil bietet neben theoretischen Grundlagen zahlreiche praxisnahe Reflexionsphasen. Dadurch können die Teilnehmer:innen das erworbene Wissen direkt in ihrer Berufspraxis anwenden. Zudem haben sie die Möglichkeit, ihre Stärken und Potenziale in der Kundenkommunikation zu erkennen und gezielt für ihre Arbeitsbereiche weiterzuentwickeln. **Zielgruppe:** - Mitarbeiter:innen in technischen Support- oder Serviceteams mit häufigem Kundenkontakt in Persona, per Telefon, E-Mail oder Chat. **Agenda:** **Einleitung - Service-Mindset - Customer Journey - Chancen und Risiken - Kommunikation mit unterschiedlichen Persönlichkeiten - Selbstbild und Fremdbild - DISG-Profil - Drama-Dreieck und Ausstiegsrollen - Kommunikation mit unterschiedlichen DISG-Typen - Die Rolle als Botschafter des Unternehmens - Beispiele aus der Praxis aufrollen - Konsequenzen mangelnder Kommunikation - Das Bild nach Außen (interne Abläufe und Zusammenarbeit) - Verhalten in Stresssituationen -   **Voraussetzungen:** - Allgemeiner Umgang mit Windows. **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. --- ## Ausbildung zum zertifizierten Digital Trainer - **Code:** DIGTRLG - **Typ:** course - **Dauer:** 12 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills, Ausbildungen & Bundles - **Preis:** ab 2490.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/ausbildung-zum-digital-trainer-lehrgang Digitale Trainings professionell entwickeln und Lernprozesse erfolgreich gestalten **Beschreibung:** Professionelle Wissensvermittlung erfordert neben fachlicher Expertise auch fundierte Kompetenzen in Didaktik, Methodik und digitalen Lernformaten. In diesem Lehrgang lernen Sie, abwechslungsreiche Trainings für Präsenz-, Online- und hybride Settings zu entwickeln und mit passenden Online-Tools sowie den Möglichkeiten von KI wirkungsvoll zu gestalten. Sie beschäftigen sich mit Lerntheorien, E-Didaktik, Moderation, Seminardesign und gruppenorientiertem Lernen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Teilnehmende motivieren, Interaktion fördern, herausfordernde Trainingssituationen sicher meistern und die Qualität sowie den nachhaltigen Wissenstransfer gezielt unterstützen. Die Inhalte werden direkt in die Praxis übertragen: Sie entwickeln ein methodisch-didaktisch fundiertes Seminardesign, erproben unterschiedliche Methoden und erhalten professionelles Feedback zu einer vorbereiteten Trainingssequenz. Eine begleitende Lernplattform mit Unterlagen, Bonusmaterial und Forum unterstützt Sie während des gesamten Lehrgangs. Im Anschluss besteht die Möglichkeit, das international anerkannte ISO-Zertifikat „Digital Trainer:in“ von Austrian Standards zu erlangen. **Zielgruppe:** - Angehende Trainer:innen - Erfahrene Fachtrainer:innen - Fachbeauftragte mit Aufgaben in der Wissensvermittlung - Interne Trainer:innen und Lernbegleiter:innen **Agenda:** - **Modul 1 (Präsenz/Online): Didaktik und E-Didaktik** - Didaktische Grundlagen - Einführung in Lerntheorien - Grundlagen der Methodik und Didaktik - Ansätze des Accelerated Learning - E-Methodik und E-Didaktik - Blended Learning und Flipped Classroom - Vom Training zu Lernbegleitung und Wissensmanagement - Rollenverständnis - Selbst- und Fremdwahrnehmung - Ermöglichungsraum im Unternehmen - **Modul 2 (Präsenz/Online, 8 UE): Moderation und Online Tools** - Kommunikation und Moderation - Gamification - Kommunikationsmodelle - Grundlagen der Moderation - Körpersprache und Sprechtechnik off- und online - Motivationsstrategien off- und online - Online Tools und deren Einsatz im Präsenztraining - Interaktive Umfragen - Tools zur Visualisierung - Tools zur Zusammenarbeit - Feedback-Tools - **Selbstlernphase (2 Wochen, 16 UE)** - Vertiefung der Grundlagen - Arbeiten mit Online Tools - Wahl eines Themas aus dem beruflichen Kontext - **Modul 3 (Präsenz/Online, 8 UE): Seminardesign und rechtliche Grundlagen** - Das Seminardesign - Qualitätskriterien und Ziele als Grundlage - Präsenz, Blended Learning oder reines Online Training? - Entwicklung des Seminardesigns - Feinplanung einer Trainingseinheit - Vorbereitung von Unterlagen und Medien - Einsatzmöglichkeiten von KI bei der Entwicklung von Trainings und Workshops - Rechtliche Grundlagen - Datenschutz und Compliance - Urheberrecht - **Selbstlernphase (2 Wochen, 20 UE)** - Vertiefung zu Seminardesign und rechtlichen Grundlagen - Abhaltung eines Online Seminars - Entwicklung eines Seminardesigns - **Modul 4 (Online, 8 UE): Vertiefung Online Training** - Präsentation und Moderation im E-Training - Interaktion und Motivation im E-Training - Tools für effektives digitales Training - Gängige Webinartools - Virtuelle Whiteboards - Online Zusammenarbeit - Video- und Audioplattformen - Tools zur Förderung der Interaktion - Technische Aspekte und Troubleshooting während des Webinars - Monetarisierung von Online Trainings - Aufzeichnungen: Erstellung von Webcasts - **Selbstlernphase (2 Wochen, 16 UE)** - Fertigstellung des Seminardesigns - Vorbereitung auf eine Trainingssequenz - **Modul 5 (Präsenz/Online, 8 UE): Gruppenorientiertes Lernen und Qualitätssicherung** - Die Lerngruppe - Rollen und Gruppendynamik - Workplace Learning - Förderung von teamorientiertem Lernen - Hybridseminare und Gruppenlernen - Konfliktmanagement - Schwierige Situationen im Trainingsgeschehen - Herausforderungen im hybriden Training - Erkennen von Konflikten - Konfliktmanagement / Interventionen im Trainingskontext - Sicherung der Qualität - Erfolgsfaktoren nach Kirkpatrick - Methoden der Transfersicherung - Erfolgsmessung und Lessons Learned - **Abschluss (Präsenz/Online, 8 UE): Feedback und Reflexion** - Feedback und Reflexion - Feedbackregeln - Feedback geben und erhalten - Reflexion - Vorstellung der Seminardesigns - Abhaltung einer Trainingssequenz - Analyse der Trainingssequenz **Lernziele:** - Digitale und hybride Trainings professionell gestalten - Didaktische Methoden gezielt einsetzen - Online-Tools und KI sinnvoll integrieren - Teilnehmende motivieren und Interaktion fördern - Seminardesigns methodisch fundiert entwickeln - Herausfordernde Trainingssituationen sicher meistern - Lernerfolg und Wissenstransfer nachhaltig sichern **Voraussetzungen:** - Erste Erfahrungen mit dem Abhalten von Präsentationen sowie Computer-Grundkenntnisse vom Vorteil **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 07.10.2026 - 26.11.2026 | Graz | 2490.00 EUR | Standardpreis | | 07.10.2026 - 26.11.2026 | Online | 2490.00 EUR | Standardpreis | | 04.02.2027 - 25.03.2027 | Online | 2490.00 EUR | Standardpreis | | 04.02.2027 - 25.03.2027 | Wien | 2490.00 EUR | Standardpreis | | 07.10.2027 - 02.12.2027 | Graz | 2490.00 EUR | Standardpreis | | 07.10.2027 - 02.12.2027 | Online | 2490.00 EUR | Standardpreis | --- ## Vom Fachexperten zur Führungskraft - **Code:** ITFAEXFK - **Typ:** course - **Dauer:** 4 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1990.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/vom-fachexperten-zur-fuehrungskraft Der praxisnahe Einstieg in erfolgreiche Mitarbeiterführung **Beschreibung:** Fachwissen wird oft über einen langen Zeitraum aufgebaut und die permanente Weiterbildung in diesen Bereichen hat sich im beruflichen Umfeld als notwendig und selbstverständlich etabliert. Spezielle Fähigkeiten wie das richtige Führen von Mitarbeitern und Teams wird oft nur am Rande behandelt oder ganz vernachlässigt. Jedoch gerade in dynamischen Organisationen werden bei angehenden als auch bei bestehenden Führungskräften spezielle Fähigkeiten und Methodenkenntnisse im Bereich Leadership-Management vorausgesetzt. In diesem Kurs mit Workshop-Elementen erfahren Sie als technische Fachkraft alles, was Sie für Ihren Schritt in Richtung Führungskraft benötigen oder frischen Ihre Leadership-Erfahrungen auf. Sie lernen sowohl theoretisch als auch praktisch Methoden kennen, die Sie zu Ihrer eigenen Führungs-Toolbox zusammenstellen und sofort im Berufsalltag einsetzen können. **Zielgruppe:** - angehende oder bestehende Führungskräfte, technische Fachexperten die Ihre Führungskompetenzen erweitern möchten, (Projektmanager) Schnittstellenfunktionen interdisziplinär Funktion **Agenda:** - **Modul 1 ** - **Einleitung** - Führung, Leitung oder Management? - Was ändert sich von der Fach- zur FK? - Chancen, Risiken? - Worauf kommt es jetzt an? - **Führungsmodelle und Führungsstile** - Leitwolf oder Teamplayer - Autoritär, kooperativ, laissez faire, situativ - Situative Führung - Exkurs: Führung im agilen Umfeld - **Aufgaben als Führungskraft** - Grundfunktionen von Führung - Wirksamkeit von Visionen - Emotionale Intelligenz - Willkommen in der VUCA-Welt - Entwicklung von Mitarbeitenden - **Rolle & Rollenentwicklung** - Rangdynamik - Selbstbild und Fremdbild - Persönlichkeitsprofile - **Kommunikation** - Kommunikationsmodelle - Körpersprache - Kommunikation mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen - Die Macht der Metapher (so bleibt die Botschaft hängen) - **Modul 2** - **Arbeit mit Zielen** - Ziele „richtig“ formulieren - Exkurs Agilität: Objectives und Key Results - Effiziente Planung und Gestaltung von Azure-Infrastrukturen - Was Feedback leistet - Feedbackregeln und -methoden - **Delegieren** - **Effizient & effektiv Meetings leiten** - T-Pot - Verständnis sicherstellen - **Situative Übungen im Kursverlauf** - **Motivation für mich selbst und andere** - Motivatoren verstehen - Motivationstypen - Potenziale erkennen und fördern - **Argumentieren, verhandeln & entscheiden** - STARK argumentieren (nutzenorientiert) - Die Sache mit dem ‚aber‘ - Entscheidungshilfen - Verhandlungsarten - Was Commitment bewirkt - **Konflikte verstehen und lösen** - **Situative Übungen im Kursverlauf** **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 07.09.2026 - 29.09.2026 | Graz | 1990.00 EUR | Standardpreis | | 29.10.2026 - 17.11.2026 | Wien | 1990.00 EUR | Standardpreis | | 01.02.2027 - 25.02.2027 | Graz | 1990.00 EUR | Standardpreis | | 31.05.2027 - 15.06.2027 | Wien | 1990.00 EUR | Standardpreis | | 06.09.2027 - 28.09.2027 | Graz | 1990.00 EUR | Standardpreis | | 06.10.2027 - 29.10.2027 | Wien | 1990.00 EUR | Standardpreis | | 07.02.2028 - 29.02.2028 | Graz | 1990.00 EUR | Standardpreis | **Teilnehmerstimmen:** - **5/5** — "Das Seminar war sehr gut vorbereitet und sehr flexibel gestaltet, sodass Kursinhalte sehr kurzfristig geändert werden konnten, um alle Erwartungen zu erfüllen." — *Lukas B., 24.12.2025* --- ## Effektive Führung im agilen Umfeld - **Code:** EFAGILU - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/effektive-fuehrung-im-agilen-umfeld Agile Führungskompetenz ausbauen für flexible und dynamische Teams **Beschreibung:** Organisationen, vor allem im kompetitiven Tech-Umfeld, müssen dynamisch sein und sich ständig weiterentwickeln. Das erfordert auch Flexibilität der Führungskräfte, um Mitarbeitende in Unternehmen dieses Geschäftsumfelds zu inspirieren und zu halten. Personen und Teams orientieren sich im dynamischen Umfeld lieber an Visionen als an Hierarchien und möchten selbstbestimmter in ihrer Arbeitsweise sein. In diesem Kurs mit Workshop-Elementen erfahren Sie als Führungskraft praxisnah, was Sie für Ihren Schritt in Richtung Agile Leadership benötigen oder frischen Ihre Leadership-Erfahrung auf. Sie lernen sowohl theoretisch als auch praktische Methoden kennen, die Sie zu Ihrer eigenen agilen Führungs-Toolbox zusammenstellen und sofort im Berufsalltag einsetzen können. Spezieller Fokus wird auf die Umsetzbarkeit der Toolbox auch in Remote-Work-Situationen gelegt. **Zielgruppe:** - Führungskräfte und zukünftige Führungskräfte in agilen Organisationen **Agenda:** - **Einleitung** - Führung, Leitung oder Management? - Agile vs. Normal - Willkommen in der VUCA-Welt - Warum und wann agile Führung? Handling von Komplexität - **Agiles Mindset** - Agile Prinzipien für Führungskräfte - Servant Leadership - **Führungsstile und agile Führungsmethoden** - Grundfunktionen von Führung - Agile Führungsstile - **Rolle & Rollenentwicklung** - Rangdynamik - Selbstbild und Fremdbild - Persönlichkeitsprofile - **Kommunikation** - Kommunikatiosmodelle - Körpersprache - Kommunikation mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen - Die Macht der Metapher (so bleibt die Botschaft hängen) - **Effizient & effektiv Meetings leiten** - T-Pot - Verständnis sicherstellen - **Agile Zielarbeit** - Ziele „richtig“ formulieren - Objectives und Key Results - **Wirkungsvolles Feedback** - Was Feedback leistet - Feedbackregeln und -methoden - **Situative Übungen im Kursverlauf** **Voraussetzungen:** - Grundverständnis über agiles Umfeld **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 21.09.2026 - 22.09.2026 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | **Teilnehmerstimmen:** - **5/5** — "Starker Fokus auf individuelle Themen" — *Anonym, 10.01.2023* --- ## Zeitmanagement und effizientes Arbeiten mit Microsoft Outlook (Bundle) - **Code:** ZEITOUTLB - **Typ:** modularcourse - **Dauer:** 3 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Microsoft Office, Microsoft Outlook, Soft Skills, Ausbildungen & Bundles - **Preis:** ab 1290.00 EUR - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/zeitmanagement-und-effizientes-arbeiten-mit-ms-outlook-bundle **Beschreibung:** Aufgrund der zunehmenden Digitalisierung wird die Arbeitswelt immer schnelllebiger und komplexer. So nimmt die Flut an digitalen Informationen, die ein Mitarbeiter täglich verarbeiten muss, stetig zu. Zusätzlich setzen ein übervoller Terminkalender sowie die permanente Erreichbarkeit viele Mitarbeiter zusätzlich noch weiter unter Stress. Mit richtig eingesetzten Methoden und Tools kann man diesen Stressfaktoren gut entgegenwirken. In diesem Kurs-Bundle erfahren Sie im ersten Modul „Zeit- und Selbstmanagement“ wie Sie Ihre Arbeitsweise effizient und lösungsorientiert gestalten können. Sie erlernen Techniken und Methoden, um Ihre individuellen Hindernisse auf dem Weg zu Ihren persönlichen Zielen zu umgehen und Ihre Zeit für das richtige einzusetzen. Im zweiten Modul „Outlook – Richtig organisieren und effizient nutzen“ zeigen Ihnen unsere erfahrenen Trainer, wie Sie viele dieser praktischen Tipps im Outlook richtig umzusetzen und somit in Ihrer täglichen Arbeitsroutine integrieren können. Damit gewinnen Sie nicht nur kostbare Zeit, sondern können auch unnötigen Stress vermeiden. **Zielgruppe:** - Personen, die ihre Aufgaben und Ziele mit noch mehr Effizienz organisieren und Prioritäten klarer definieren möchten. **Voraussetzungen:** - Allgemeine Windows bzw. Outlook Kenntnisse **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 09.11.2026 - 11.11.2026 | Wien | 1290.00 EUR | Standardpreis | | 09.03.2027 - 26.03.2027 | Wien | 1290.00 EUR | Standardpreis | | 03.05.2027 - 17.06.2027 | Graz | 1290.00 EUR | Standardpreis | | 05.07.2027 - 15.07.2027 | Wien | 1290.00 EUR | Standardpreis | | 13.09.2027 - 05.10.2027 | Graz | 1290.00 EUR | Standardpreis | | 22.11.2027 - 24.11.2027 | Wien | 1290.00 EUR | Standardpreis | | 02.03.2028 - 27.03.2028 | Wien | 1290.00 EUR | Standardpreis | | 02.05.2028 - 06.06.2028 | Graz | 1290.00 EUR | Standardpreis | --- ## Zeit- und Selbstmanagement - **Code:** ZSMA - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **Durchschnittliche Bewertung:** 4.6 von 5 Sternen (basiert auf 4 Teilnehmerstimmen) - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/zeit-und-selbstmanagement Mehr Fokus, weniger Stress – so gestalten Sie Ihren Arbeitsalltag effizient und souverän **Beschreibung:** Die zunehmende Digitalisierung macht unsere Arbeitswelt schneller, komplexer und fordernder. Täglich prasseln unzählige Informationen auf uns ein – der Terminkalender ist voll, E-Mails und Benachrichtigungen reißen nicht ab, und die ständige Erreichbarkeit erhöht den Druck zusätzlich. In diesem praxisorientierten Kurs lernen Sie, mit bewährten Methoden des Zeit- und Selbstmanagements Struktur, Klarheit und Gelassenheit in Ihren Arbeitsalltag zu bringen. Sie analysieren Ihre individuellen Zeitfresser, erkennen persönliche Stressfaktoren und entwickeln Strategien, um Prioritäten gezielt zu setzen und Ihre Energie sinnvoll einzusetzen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Arbeitsweise effizienter gestalten, Ihre Ziele fokussiert verfolgen und mehr Raum für das Wesentliche schaffen – im Beruf und im Alltag. **Zielgruppe:** - Dieser Kurs richtet sich an alle, die ihre Aufgaben effizienter organisieren, Prioritäten klarer definieren und ihre persönliche Arbeitsweise optimieren möchten – ideal für Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen sowie alle Berufstätigen mit hoher Eigenverantwortung. **Agenda:** - Werte: Was ist mir wichtig – worauf baue ich auf - Ziele: Begriffe, Definitionen, Kriterien - Arbeitsziele – Lebensziele – persönliche Schatzkarte - Zeitdiebe identifizieren und bekämpfen - Methoden, Tools und Techniken im Zeitmanagement - Prioritäten richtig setzen - Die Kunst des Delegierens an andere und an sich selbst - Persönliche Leistung – Persönliche Leistungskurve - So meistern Sie „große“ Aufgaben. - Tipps und Tricks für die Praxis **Lernziele:** - Grundlagen des Zeit- und Selbstmanagements verstehen - Zeitfresser und Stressfaktoren erkennen und reduzieren - Prioritäten gezielt setzen und Aufgaben effizient planen - Mit Unterbrechungen und Informationsflut souverän umgehen - Nachhaltige Routinen für Fokus und Produktivität entwickeln **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 07.09.2026 - 08.09.2026 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 09.11.2026 - 10.11.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 28.01.2027 - 29.01.2027 | Linz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 09.03.2027 - 10.03.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 03.05.2027 - 04.05.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 10.06.2027 - 11.06.2027 | Linz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 05.07.2027 - 06.07.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 13.09.2027 - 14.09.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 22.11.2027 - 23.11.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 02.03.2028 - 03.03.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 02.05.2028 - 03.05.2028 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | **Teilnehmerstimmen:** - **5/5** — "Trainer war spitze! Location war auch sehr angenehm u. gut ausgestattet. Verpflegung war TOP" — *Monika P., 25.05.2026* - **4/5** — "Ich konnte viel lernen um noch effizienter zu planen." — *Claudia P., 01.10.2025* - **4/5** — "Den Vortragenden kann man gerne Weiterempfehlen, er macht diesen Kurs sehr gut!" — *Heribert B., 23.04.2025* - **5/5** — "Kompetenter Trainer. Super Aufbau und Inhalt" — *Anonym, 19.05.2023* --- ## LEGO® for Scrum – Scrum spielerisch anwenden und verstehen - **Code:** LEGO4SCR - **Typ:** course - **Dauer:** 1 Tag - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Projektmanagement, SCRUM, Soft Skills - **Durchschnittliche Bewertung:** 5.0 von 5 Sternen (basiert auf 1 Teilnehmerstimme) - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/scrum/lego-for-scrum-scrum-spielerisch-anwenden-und-verstehen Scrum spielerisch erleben und agile Methoden praxisnah verstehen **Beschreibung:** Scrum lässt sich am besten durch praktisches Erleben verstehen. In diesem interaktiven Workshop lernen Sie die Grundlagen des Scrum Frameworks kennen und erleben die Zusammenarbeit in agilen Teams anhand praxisnaher LEGO®-Simulationen. Gemeinsam durchlaufen Sie typische Scrum-Prozesse, übernehmen unterschiedliche Rollen und erfahren, wie Sprints, Product Backlogs, Reviews und Retrospektiven in der Praxis funktionieren. Dabei werden agile Prinzipien, Teamarbeit, Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung auf anschauliche und leicht verständliche Weise vermittelt. Durch den spielerischen Ansatz entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für Scrum und agile Arbeitsweisen. Nach dem Workshop sind Sie in der Lage, die wichtigsten Scrum-Konzepte einzuordnen und deren Nutzen für Projekte und Teams besser zu verstehen. **Zielgruppe:** - Scrum-Einsteiger:innen - Projektteams - Product Owner - Scrum Master - Führungskräfte - Agile Interessierte **Agenda:** - Denkweise Agiler Methoden und deren Mehrwert - Scrum-Framework im Überblick (Werte, Prinzipien, Rollen, Artefakte, Aktivitäten) - Scrum Methoden, Planung und Ergebnisse - Bedeutung spielerischer Arbeit in der Agilität - Praktisches Erleben des Scrum-Prozesses anhand eines fiktiven Projekts - Reflexion der Methode (Vor- und Nachteile, Einsatzgebiete im eigenen Arbeitsumfeld) **Lernziele:** - Scrum-Grundlagen verstehen - Agile Prinzipien erleben - Scrum Rollen einordnen - Sprints und Scrum Events anwenden - Teamarbeit und Kommunikation fördern - Den Nutzen agiler Methoden verstehen **Voraussetzungen:** - Keine **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Teilnehmerstimmen:** - **5/5** — "Die Art und Weise wie der Inhalt vorgetragen wurde: kompetent, lebendig, Vortrag interessant gestaltet." — *Andrea W., 21.03.2024* --- ## LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator - **Code:** LEGOFAC - **Typ:** course - **Dauer:** 2 Tage - **Level:** Einsteiger - **Sprache:** deutsch - **Kategorien:** Soft Skills - **Preis:** ab 1150.00 EUR - **Durchschnittliche Bewertung:** 4.9 von 5 Sternen (basiert auf 25 Teilnehmerstimmen) - **URL:** https://www.tectrain.at/kurskatalog/soft-skills/lego-serious-play-facilitator Erfolgreich neue Ideen mit LEGO® SERIOUS PLAY® entwickeln und Kommunikation verbessern **Beschreibung:** LEGO® SERIOUS PLAY® ist eine innovative Methode für Unternehmen, Teams und Einzelpersonen. Sie unterstützt bei der Entwicklung neuer Strategien, Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und Marken. Außerdem eignet sie sich für Problemlösungen sowie für bessere Kommunikation und Zusammenarbeit im Team. Die Methode nutzt eine besondere Moderationstechnik. Dadurch entstehen praxisnahe, nachhaltige und sofort umsetzbare Lösungen für komplexe Fragestellungen. In diesem Seminar erlernen Sie die LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop-Moderationsmethode. Sie entdecken, wie Bauklötze helfen, neue Lösungsansätze zu entwickeln und kreative Ideen für Business-Fragen zu erarbeiten. Gleichzeitig stärken Sie damit die Teamarbeit. Durch den Einsatz von LEGO® Bausteinen fördern Sie lösungsorientiertes Denken bei Teilnehmer:innen. Zusätzlich verbessern Sie deren Kommunikationsfähigkeit und unterstützen die Zusammenarbeit in der Gruppe. **Zielgruppe:** - Unternehmer:innen - Berater:innen - Moderator:innen und Coaches - Lehrlingsausbildner sowie Lern- und Entwicklungsbeauftragte - HR-Verantwortliche - IT-Manager:innen - Führungskräfte - Projektmanager:innen bzw. Interessierte an der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode die Ideen für neue oder verbesserte Produkte, Dienstleistungen und Prozesse entwickeln und umsetzen wollen. **Agenda:** - Entstehungsgeschichte von LEGO SERIOUS PLAY - LEGO SERIOUS PLAY-Kernprozess und -Prinzipien - Einsatzgebiete der LEGO SERIOUS PLAY Methode - LEGO® SERIOUS PLAY® Skillbuilding (technisch, metaphorisch, storytelling) und Warm-Ups - 1. Baustufen: Individuelle Modelle - 2. Baustufen: Gemeinsame Modelle - 3. Baustufen: Systemmodelle (im Anriss) - Workshopdesign und -facilitation mit der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode - Übungen- und Feedbackrunden **Voraussetzungen:** - Keine **Zertifizierung:** Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat. **Aktuelle Termine:** | Datum | Ort | Preis | Aktion | | :--- | :--- | :--- | :--- | | 14.09.2026 - 15.09.2026 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 03.12.2026 - 04.12.2026 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 15.02.2027 - 16.02.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 24.03.2027 - 25.03.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 06.04.2027 - 07.04.2027 | Linz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 20.05.2027 - 21.05.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 21.06.2027 - 22.06.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 02.08.2027 - 03.08.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 15.09.2027 - 16.09.2027 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 24.11.2027 - 25.11.2027 | Linz | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 02.12.2027 - 03.12.2027 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 23.02.2028 - 24.02.2028 | Wien | 1150.00 EUR | Standardpreis | | 22.03.2028 - 23.03.2028 | Graz | 1150.00 EUR | Standardpreis | **Teilnehmerstimmen:** - **5/5** — "Tolle Methoden, Ideen, Anleitungen und man fühlte sich sehr gut aufgehoben. Ich bin richtig motiviert aus dem Seminar gegangen und möchte die Methode nun unbedingt einsetzen - mehr kann man von einem Seminar nicht wollen!" — *Michael P., 30.06.2026* - **5/5** — "Gute Organisation, Infrastruktur und Trainerin" — *Günter L., 25.06.2026* - **4/5** — "Die Authentizität und Kompetenz der Seminarleiterin hat mir gefallen." — *Sera W., 08.06.2026* - **5/5** — "Abgesehen von den fachlichen Inhalten sind die Rahmenbedingungen, also Seminarräume, Aufenthaltsbereich, Verpflegung etc. sehr positiv hervorgestochen. Danke dafür." — *Harald G., 08.04.2026* - **5/5** — "Kleingruppe und viel Raum für Fragen - sehr angenehme Atmosphäre. Tolle Tipps aus der Praxis erhalten." — *Claudia R., 06.04.2026* - **5/5** — "Sehr kompetente Trainerin" — *Blanka V., 12.02.2026* - **5/5** — "Das Feuer für die Methode LSP ist definitiv von der Trainerin übergesprungen. Die Moderation war einfach nicht zu toppen. Ich mache Unmengen an Fortbildungen, ich kann mich aber nicht erinnern, dass auch nur eines bis dato so kurzweilig, hoch professionell und informativ mit so einem Learning-Outcome war! Danke dafür :-)" — *Julia S., 10.02.2026* - **5/5** — "Der positive Zugang der Trainerin hat mir gefallen, Zeit für Fragen, klare Struktur, sehr praxisnah." — *Renate S., 03.02.2026* - **5/5** — "Mir hat alles sehr gut gefallen. :)" — *Anne S., 14.01.2026* - **5/5** — "Die vielen praktischen Übungen und praxisnahen Beispiele sowie die inspirierende und kompetente Trainerin. Herzlichen Dank!" — *Markus H., 20.05.2025* - **4/5** — "Dass die Trainerin ihre eigenen Erfahrung und Anwendungsbeispiele aus der Praxis mit uns geteilt hat, fand ich sehr interessant und hilfreich. Auch dass wir bereits während des Seminars die Möglichkeit hatte, selber zu moderieren fand ich super!" — *Noemi S., 13.01.2025* - **4/5** — "Die Trainerin hat das Seminar sehr kompetent und angreifbar aufgebaut und durchgeführt. Die Übungen im Training haben uns konkret auf die Konzeption und Moderation von LSP-Workshops vorbereitet. Perfekt :)" — *Nina G., 08.11.2024* - **5/5** — "Praktische Erfahrung der Trainerin wurde gut eingebracht" — *Christa G., 29.10.2024* - **5/5** — "Sehr kompetente Trainerin sowie tolle Organisation" — *Lukas T., 21.06.2024* - **5/5** — "Extrem praxisbezogen, ideal, weil wir so eine kleine Gruppe waren." — *Katharina D., 15.05.2024* - **5/5** — "Tolle Kompetenz der Trainerin!" — *Nina G., 14.05.2024* - **4/5** — "War alles gut - freundliche und einfühlsame Trainerin" — *Dorothea M., 13.02.2024* - **5/5** — "Es ist eine super kreative Methode, total erfrischend und kann viel bewegen." — *Jasmin P., 05.01.2024* - **5/5** — "Sehr praktischer Zugang" — *Paula G., 03.11.2023* - **4/5** — "Viele praktische Beispiele, welche die Methode lebendigt vermittelt haben" — *Anonym, 12.10.2023* - **5/5** — "Sehr effizient und nie langweilig!" — *Manfred S., 02.06.2023* - **5/5** — "Angenehmes Arbeitsklima durch die Seminarleiterin" — *Monika S., 23.05.2023* - **5/5** — "Ich hätte es mir nicht besser vorstellen können; Trainerin war einfach toll!!!" — *Klaus T., 09.02.2023* - **5/5** — "Der Trainer ist sehr gut auf die TeilnehmerInnen eingegangen. Sehr praxisnahe Vermittlung der Inhalte." — *Ulrike H., 19.01.2023* - **5/5** — "Sehr kompetenter Trainer und professionelles Schulungsumfeld" — *Anonym, 03.01.2023* ---