# Softskills — Blog-Archiv > In diesem Bereich finden Sie Beiträge zu Business Skills wie Kommunikation, Führung, Selbstorganisation und unternehmerischem Denken. Weitere Themen sind Zeitmanagement, Teamarbeit, agile Moderationsmethoden und praxisnahe Kompetenzen für den modernen Berufsalltag. Die Inhalte richten sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre persönlichen und sozialen Kompetenzen gezielt weiterentwickeln möchten. Kategorie: [Softskills](https://www.tectrain.at/blog/category/business-skills) Beiträge: 5 Index: [llms-full.txt](https://www.tectrain.at/llms-full.txt) | [llms.txt](https://www.tectrain.at/llms.txt) ## Stammdaten - **Anbieter:** tecTrain GmbH - **Gründungsjahr:** 2011 - **Website:** https://www.tectrain.at - **Kontakt:** +43 50 4510-0 | office@tectrain.at - **Sprachen:** German (DE), English (EN) - **Standorte:** tecTrain Seminarzentrum Wien, tecTrain Seminarzentrum Graz, tecTrain Partnerstandort Linz - **Beschreibung:** Die tecTrain GmbH ist Österreichs führender Anbieter für IT- und Management-Weiterbildung mit Standorten in Wien, Graz und Linz. Seit 2011 qualifiziert das Unternehmen Unternehmen, öffentliche Organisationen und Einzelpersonen in den Bereichen IT, Digitalisierung und Management und vermittelt praxisnahes Wissen für den beruflichen Erfolg. Als Marktführer für IT-Weiterbildung in Österreich vertrauen jährlich mehr als 12.000 Teilnehmer:innen auf die Expertise der tecTrain GmbH. Das Weiterbildungsangebot umfasst über öffentliche 600 Seminare, Trainings, Workshops und Zertifizierungskurse sowie individuell konzipierte Firmenschulungen und Inhouse-Trainings. Die tecTrain GmbH ist offizieller Microsoft Learning Partner und bietet ein umfassendes Schulungsangebot rund um Microsoft-Technologien wie Microsoft 365, Microsoft Azure, Power Platform, Copilot und weitere Microsoft-Lösungen. Darüber hinaus umfasst das Portfolio Trainings und Zertifizierungen in den Bereichen ITIL®, Amazon Web Services (AWS), Cloud Computing, Projektmanagement, IT-Infrastruktur, Netzwerke, Softwareentwicklung, Programmierung, Datenbanken, DevOps, Container-Technologien, Linux, Virtualisierung, Cybersecurity, Informationssicherheit, Künstliche Intelligenz (KI), Data Analytics sowie praxisnahe Anwendertrainings für Adobe Creative Cloud, AutoCAD und weitere Business-Anwendungen. Die Trainings werden als Präsenzseminare an den Standorten Wien, Graz und Linz, als Live-Online-Trainings, Hybridveranstaltungen oder direkt beim Kunden als Inhouse-Schulung durchgeführt. Darüber hinaus bietet die tecTrain GmbH Vorbereitungskurse für international anerkannte Hersteller- und Branchenzertifizierungen sowie maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme für Unternehmen jeder Größe. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Wissensvermittlung, erfahrene Trainer:innen, hohe Qualitätsstandards und ein nachhaltiger Wissenstransfer, damit das erworbene Know-how unmittelbar im beruflichen Alltag eingesetzt werden kann. Die tecTrain GmbH versteht sich als langfristiger Weiterbildungspartner für Unternehmen, Behörden und Fachkräfte in Österreich und begleitet ihre Kund:innen dabei, den technologischen Wandel erfolgreich zu gestalten, digitale Kompetenzen auszubauen und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken. ## Beitragsübersicht | Beitrag | Datum | | :--- | :---: | | [Moderne Führungskompetenzen für die Arbeitswelt von morgen](https://www.tectrain.at/blog/moderne-fuehrungskopetenzen) | 06.07.2026 | | [Die 45-Prozent-Wahrheit: Warum Fachwissen und Soft Skills das unschlagbare Duo sind](https://www.tectrain.at/blog/soft-skills-fachwissen-karriere) | 05.05.2026 | | [Entdecken Sie die Welt des kreativen Denkens: Einführung in LEGO® Serious Play](https://www.tectrain.at/blog/business-skills/entdecken-sie-die-welt-des-kreativen-denkens-einfuehrung-in-lego-serious-play) | 27.01.2025 | | [Die Kanban-Methode: Effizientes Workflow-Management leicht gemacht](https://www.tectrain.at/blog/business-skills/die-kanban-methode-effizientes-workflow-management-leicht-gemacht) | 05.03.2024 | | [Die Zukunft des Trainings: Fachwissen trifft auf digitale Kompetenz](https://www.tectrain.at/blog/business-skills/die-zukunft-des-trainings-fachwissen-trifft-auf-digitale-kompetenz) | 01.03.2024 | --- ### Moderne Führungskompetenzen für die Arbeitswelt von morgen - **Datum:** 06.07.2026 - **Kategorien:** Softskills - **URL:** https://www.tectrain.at/blog/moderne-fuehrungskopetenzen > Soft Skills für Führungskräfte werden in Zeiten von Transformation, hybriden Teams und digitalem Wandel immer wichtiger. Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch. Doch wer glaubt, dass sich komplexe Veränderungen allein durch neue Software oder starre Vorgaben meistern lassen, übersieht den wichtigsten Erfolgsfaktor: den Menschen. ## Change Management ist kein theoretisches Wunschkonzert: Warum reiner Wille für den Wandel nicht reicht. > Change Management ist ein strukturierter Ansatz, der Prozesse, Methoden und Techniken vereint, um organisatorische Veränderungen effektiv zu planen, umzusetzen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Obwohl die kontinuierliche Anpassung an neue Rahmenbedingungen heute für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit entscheidend ist, haben viele Organisationen in der Realität mit massiven Hürden zu kämpfen. Zu den häufigsten Stolpersteinen zählen unklare Zielsetzungen, eine lückenhafte Kommunikation sowie mangelnde Unterstützung durch Führungskräfte. Das wohl größte Hindernis ist jedoch menschlicher Natur: Da Veränderungen unweigerlich mit Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit einhergehen, reagieren Betroffene ganz natürlich mit Stress, Verlustängsten oder offenem Widerstand. Genau an diesem Punkt zeigt sich der immense Wert von gezielter Weiterbildung. Durch professionelle Schulungen und Trainings erlernen Fach- und Führungskräfte nicht nur das nötige theoretische Handwerkszeug, sondern entwickeln auch essenzielle Schlüsselkompetenzen wie Resilienz, Problemlösungsfähigkeit und empathische Kommunikation. Wer sich im Bereich [Change Management](https://www.tectrain.at/kurskatalog/business-skills/change-management-in-der-praxis) kontinuierlich weiterbildet, ist in der Lage, emotionale Dynamiken richtig einzuordnen, Widerstände durch Einbeziehung der Mitarbeitenden konstruktiv abzubauen und den Wandel letztendlich gemeinsam im Team erfolgreich zu meistern. ## Modern Leadership als Fundament, Digital Leadership als Motor: Führung im digitalen Zeitalter Während traditionelle, autoritäre Management-Ansätze in der heutigen komplexen Arbeitswelt längst an ihre Grenzen stoßen, rücken zwei verwandte Konzepte ins Zentrum des Erfolgs: Modern Leadership und Digital Leadership. > Modern Leadership bildet dabei das menschliche und wertebasierte Fundament. Es verabschiedet sich von starrer Kontrolle und setzt stattdessen auf Vertrauen, einen Dialog auf Augenhöhe und das gezielte „Empowerment“ (die Befähigung) der Mitarbeitenden. Moderne Führungskräfte agieren nicht als bloße Aufgabenverteiler, sondern als Orientierungsgeber, die durch authentische, systemische Kommunikation Sinn stiften und Konflikte lösungsorientiert klären. > Digital Leadership baut direkt auf diesem Fundament auf und übersetzt es in die Ära der digitalen Transformation. Entgegen einem weit verbreiteten Irrglauben bedeutet das nicht, dass Führungskräfte plötzlich zu IT-Experten mutieren müssen. Vielmehr geht es um ein strategisches und agiles Mindset. Ein Digital Leader muss verstehen, wie man hybride Teams über Distanzen hinweg motiviert, wie man eine innovationsfreundliche Fehlerkultur schafft und wie man Netzwerke statt starrer Hierarchien fördert. Die harte Realität in den Unternehmen zeigt jedoch: Ein neues Mindset lässt sich nicht einfach per Knopfdruck installieren. Die rasanten technologischen Veränderungen überfordern viele Organisationen, und Führungskräfte reiben sich oft an tief verankerten Strukturen, technologischer Komplexität oder massiven Widerständen im Team auf. Es reicht eben nicht aus, einfach nur neue digitale Tools einzuführen, wenn die Unternehmenskultur nicht mitwächst. Genau deshalb ist Lernbereitschaft heute kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein absoluter Dauerzustand. Wer als Führungskraft zukunftsfähig bleiben will, kommt an kontinuierlicher Weiterbildung nicht vorbei. Gezielte Schulungen und Trainings bieten den geschützten Raum, um die eigene Haltung zu reflektieren, Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien zu trainieren und digitale Zukunftsbilder zu entwickeln. Wer systematisch in die Entwicklung dieser [modernen Führungskompetenzen](https://www.tectrain.at/kurskatalog/business-skills) investiert, ist letztendlich in der Lage, den immensen Druck der heutigen Arbeitswelt in echtes Wachstum für das gesamte Team zu verwandeln. ## Führung auf Distanz: Warum Soft Skills und Vertrauen in virtuellen Teams über Erfolg und Scheitern entscheiden > Führung auf Distanz bedeutet im Kern, Mitarbeitende und Teams zu lenken, die räumlich verteilt – etwa im Homeoffice oder an unterschiedlichen Standorten – arbeiten und sich nur selten persönlich begegnen. Längst ist diese Form der Zusammenarbeit keine vorübergehende Notlösung mehr, sondern im Rahmen von Flexibilisierung, agilen Strukturen und „New Work“-Konzepten zum festen Bestandteil der modernen Arbeitswelt geworden. Doch die physische Trennung bringt weitreichende Hürden mit sich, die oft unterschätzt werden. Eine der größten Gefahren ist psychologischer Natur: Studien belegen, dass bei Führungskräften auf Distanz das Verantwortungsgefühl für ihr Team spürbar sinken kann. Getreu dem tückischen Motto „aus den Augen, aus dem Sinn“. Gleichzeitig wächst das Risiko für Missverständnisse, da typische Konfliktmuster und zwischenmenschliche Spannungen im virtuellen Raum viel schwerer zu erkennen sind. Aus der puren Unsicherheit über diesen Kontrollverlust neigen manche Vorgesetzte dazu, eine Flut an neuen Regeln einzuführen oder in Mikromanagement zu verfallen. Dies bewirkt jedoch das Gegenteil und zerstört das wichtigste Fundament der digitalen Zusammenarbeit: das Vertrauen. Genau hier zeigt sich, dass technisches Equipment allein keine Führung ersetzt. Um Remote-Teams wirklich erfolgreich zu lenken, ist ein erheblich höheres Maß an **emotionaler und sozialer Kompetenz erforderlich** als bei der klassischen Präsenzarbeit. Empathie rückt ins Zentrum des Führungsalltags: Es gilt, auch ohne den Plausch an der Kaffeemaschine ein feines Gespür für die Sorgen der Mitarbeitenden zu entwickeln und sie beispielsweise vor einer schleichenden Überarbeitung durch entgrenzte Arbeitszeiten zu schützen. Wirkliche Motivation und Zufriedenheit entstehen auf Distanz vor allem dann, wenn Führungskräfte die Sinnhaftigkeit der gemeinsamen Arbeit klar kommunizieren, Mitarbeitende intensiv in Entscheidungen einbinden und ganz bewusst Raum für informellen, persönlichen Austausch schaffen. Die harte Realität für das Management lautet jedoch: **Bewährte Führungsmuster aus dem Büro lassen sich nicht einfach eins zu eins in den virtuellen Raum übertragen.** Selbst charismatische Führung stößt am Bildschirm schnell an ihre Grenzen. Um diesen Wandel zu meistern, ist kontinuierlicher Kompetenzaufbau der Schlüssel. Wer sich hier gezielt methodisches Know-how aneignet und sich zum [Teamlead auf Distanz](https://www.tectrain.at/kurskatalog/business-skills/teamlead-auf-distanz) ausbilden lässt, um eine effiziente Teamführung in virtuellen und hybriden Arbeitswelten zu meistern, verwandelt die räumliche Trennung von einem Risikofaktor in eine echte Chance. ## Strategie zum Anfassen: Wie Führungskräfte mit LEGO® SERIOUS PLAY® komplexe Probleme greifbar machen Der Führungsalltag ist oft geprägt von abstrakten Strategien, festgefahrenen Meetings und dem ständigen Ringen um echte Team-Beteiligung. In klassischen Diskussionsrunden dominieren häufig die immer gleichen, lauten Stimmen, während wertvolle Ideen anderer ungehört verhallen. Genau hier setzt eine Methode an, die auf den ersten Blick ungewöhnlich im seriösen Business-Kontext erscheinen mag, sich aber längst zu einem extrem wirkungsvollen Werkzeug für modernes Management entwickelt hat: LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP). > Das Prinzip hinter dieser Methode ist weitaus mehr als ein bloßes Spiel. Es basiert auf fundierten Erkenntnissen – insbesondere der sogenannten Hand-Gehirn-Verbindung. Studien zeigen: Wenn Menschen ihre Gedanken und Vorhaben nicht nur abstrakt besprechen, sondern in Form von dreidimensionalen Legomodellen visualisieren, werden deutlich mehr Hirnregionen aktiviert. Komplexe und oft schwer greifbare Themen wie Umstrukturierungen, Innovationsprozesse oder auch tiefliegende Teamkonflikte werden buchstäblich „begreifbar“ gemacht. **Der entscheidende Vorteil für Führungskräfte liegt jedoch in der radikalen Veränderung der Teamdynamik.** Bei LSP erhält jedes Teammitglied ein eigenes Set an speziellen Steinen, baut individuelle Modelle, die als Metaphern dienen (beispielsweise ein Baum für Nachhaltigkeit), und teilt anschließend die Bedeutung mit der Gruppe. **Das Ergebnis ist eine 100-prozentige Beteiligung. ** Da ausnahmslos jedes Modell besprochen wird und die strikte Methoden-Etikette persönliche Kritik verbietet, entsteht ein sicherer Raum für tiefgründige Kommunikation. Im weiteren Verlauf verschmelzen diese individuellen Perspektiven oft zu einem gemeinsamen Modell, was die Identifikation des gesamten Teams mit der finalen Lösung enorm stärkt. Zudem erleben die Teilnehmenden häufig einen hochkonzentrierten „Flow-Effekt“, der Motivation und Engagement spürbar steigert. Die Hürde für Unternehmen lautet jedoch: Man kann nicht einfach eine Kiste Bausteine in den Meetingraum stellen und auf ein Wunder hoffen. Die Methode ist anspruchsvoll und funktioniert nur durch eine strukturierte, professionelle Begleitung. Um die gruppendynamischen Prozesse zu steuern, die strengen Regeln einzuhalten und die Teilnehmenden optimal zu unterstützen, braucht es tiefgehendes methodisches Know-how. Genau hier zeigt sich der Wert einer fundierten [Ausbildung zum LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator](https://www.tectrain.at/kurskatalog/business-skills/lego-serious-play-facilitator): Wer sich methodisch schulen lässt, erlernt das neutrale Handwerkszeug, um Workshops zielführend zu designen, den Bauprozess souverän zu moderieren und Teams systematisch dabei zu begleiten, aus einzelnen Ideen echte, gemeinsam getragene Lösungen für die Business-Welt zu entwickeln. --- ### Die 45-Prozent-Wahrheit: Warum Fachwissen und Soft Skills das unschlagbare Duo sind - **Datum:** 05.05.2026 - **Kategorien:** Softskills - **URL:** https://www.tectrain.at/blog/soft-skills-fachwissen-karriere > Eine aktuelle Langzeitanalyse zeigt: Die Nachfrage nach sozialer und methodischer Flexibilität wächst enorm. Reines Tech-Wissen bleibt wertvoll, braucht im modernen Arbeitsalltag jedoch ein methodisches Upgrade. Zeit für ein neues Verständnis von beruflicher Qualifikation: Wer auf die starke Kombination aus fundiertem Expert:innenwissen und kommunikativen Fähigkeiten setzt, sichert nachhaltigen Projekterfolg. Brillante Köpfe und technologische Exzellenz sind der Motor jedes erfolgreichen Projekts. Ob bei der Entwicklung komplexer Software oder der Durchführung anspruchsvoller Datenanalysen, tiefes Fachwissen ist die Grundvoraussetzung. Die Praxis zeigt jedoch, dass diese fachliche Brillanz allein heute oft nicht mehr ausreicht, um Vorhaben reibungslos über die Ziellinie zu bringen. Wenn es an methodischer Struktur fehlt oder die konstruktive Zusammenarbeit im Team unter Stress leidet, geraten selbst die besten Ideen ins Stocken. In einer dynamischen Arbeitswelt greift reines Expert:innenwissen zu kurz, wenn es isoliert bleibt. Soft Skills sind längst kein „weicher Faktor“ mehr, sondern bilden die unerlässliche Brücke, um fachliche Exzellenz erfolgreich in Geschäftsprozesse zu integrieren und das volle Potenzial von Teams auszuschöpfen. ## Die neue Tech-Realität: Warum Fachwissen ein menschliches Upgrade braucht Exzellentes IT- und Fachwissen bleibt in unserer digitalisierten Welt absolut unverzichtbar. Doch wer meint, mit dem nächsten Software-Zertifikat sei der eigene Marktwert als isolierter Einzelkämpfer:in automatisch für die Ewigkeit gesichert, übersieht eine entscheidende Entwicklung am Arbeitsmarkt. > Eine Langzeitanalyse für das Jahr 2025 zeigt, dass Soft Skills inzwischen in 45 % aller Stellenanzeigen explizit gefordert werden. Seit 2019 ist die Nachfrage nach Zuverlässigkeit um 354 %, nach Flexibilität um 150 % und nach Teamfähigkeit um 138 % gestiegen. Was wir gerade erleben, ist kein Bedeutungsverlust von Tech-Skills, sondern eine Evolution: Die Anforderungen verschieben sich. Klassische, rein isolierte Datenkompetenzen verändern sich zugunsten von anwendungsorientiertem Wissen. Arbeitgeber:innen suchen zunehmend Fachkräfte, die moderne Technologien, komplexe Software und digitale Innovationen nicht nur theoretisch beherrschen, sondern operativ ins Unternehmen bringen und wertschöpfend einsetzen. Fachliche Qualifikationen sind und bleiben also das starke Fundament. Doch erst soziale Kompetenzen machen daraus die Person, die komplexe Ideen verständlich kommuniziert, auf Kolleg:innen eingeht und Projekte erfolgreich über die Ziellinie bringt. Kurz gesagt: Fachwissen ist der Motor, Soft Skills sind das Lenkrad. ## Schluss mit dem Mythos „Wohlfühl-Kompetenz“ Vergessen Sie die Vorstellung, Soft Skills hätten etwas mit Esoterik oder Stuhlkreisen zu tun. Die Wissenschaft beweist das Gegenteil: Eine groß angelegte Studie der Universität Mannheim aus dem Jahr 2025 belegt, dass berufliche Soft Skills handfeste und messbare Ressourcen sind. Fähigkeiten wie emotionale Belastbarkeit (Resilienz) und disziplinierte Zielstrebigkeit erklären maßgeblich das Burnout Risiko und die Kündigungsabsicht in Abteilungen. Fehlt die emotionale Belastbarkeit, können unvorhergesehene Veränderungen schnell zu einer Belastungsprobe für das gesamte Projekt werden. Ein souveräner, anpassungsfähiger Umgang mit Stress schützt nachweislich vor Überlastung und sichert die langfristige Handlungsfähigkeit im Team. ## Die vier Saboteure des Erfolgs (und wie man sie stoppt) Oft scheitern Projekte in Unternehmen nicht an der Technik, sondern an folgenden menschlichen Defiziten, die sich quer durch alle Ebenen ziehen: **Der Karrieresprung: Von der Fachkraft zur Führungskraft** Der Wechsel von der fachlichen Exzellenz in eine Führungsrolle ist ein anspruchsvoller Schritt. Wenn herausragende Fachexpert:innen Teams übernehmen, reicht tiefes technisches Wissen allein oft nicht aus, um auf Distanz zu motivieren oder agile Dynamiken zu fördern. Ein modernes, empathisches Leadership-Mindset ist hier das entscheidende Puzzleteil, um aus fachlicher Brillanz echte Führungsstärke zu entwickeln und Teams erfolgreich zu lenken **Sichtbarkeit für brillante Ideen** Selbst die innovativsten Projektideen können ihr volles Potenzial nur entfalten, wenn sie souverän präsentiert und in fachlichen Diskussionen überzeugend argumentiert werden. Fehlt die kommunikative Methodik, geraten wertvolle Ansätze oft ins Stocken. Erst eine klare, professionelle Vermittlung sorgt dafür, dass exzellentes Fachwissen von allen verstanden, wertgeschätzt und erfolgreich umgesetzt wird **Der Mythos der heldenhaften 60-Stunden-Woche** Ein hohes Arbeitspensum mit vielen parallelen Aufgaben führt ohne klare Struktur schnell zur Überlastung. Nachhaltige Leistungsfähigkeit und echte Produktivität basieren auf effektivem Zeit- und Selbstmanagement. Wer klare Prioritäten setzt und eine starke emotionale Belastbarkeit (Resilienz) aufbaut, behält auch in dynamischen Projektphasen den Überblick und schützt laut Studien maßgeblich die eigene Gesundheit vor Erschöpfung und Burnout **Einzelkämpfer:in im Agilitäts-Stau** Komplexe technologische Herausforderungen lassen sich in der modernen Arbeitswelt kaum noch im Alleingang bewältigen. Ein konstruktiver Austausch erfordert die methodische Fähigkeit, interdisziplinäre Meetings sinnvoll zu moderieren, Workshops anzuleiten und kollaborativ Lösungen zu erarbeiten. Wer ausgeprägte Teamfähigkeit und Moderationskompetenz aktiv in den Projektalltag integriert, beschleunigt den Fortschritt und hebt die gesamte Teamleistung auf ein neues Level ## Fazit: Fachwissen ist Gold wert, wenn es methodisch eingesetzt wird Exzellentes Fachwissen ist und bleibt das wichtigstes berufliche Fundament. Doch was in einer komplexen, hybriden Arbeitswelt als entscheidender Wettbewerbsvorteil hinzukommt, ist die soziale und methodische Flexibilität. Die gute Nachricht: All diese Soft Skills sind keine angeborene Zauberei, sondern handfestes Handwerkszeug, das sich genauso gezielt trainieren lässt wie eine neue Software. > Fragen Sie sich bei der nächsten Diskussion im Meeting oder beim Blick auf Ihre endlose To-do-Liste ehrlich: Fehlt es Ihnen gerade wirklich an Fachwissen, oder hakt es an der methodischen Umsetzung? Erkennen Sie Ihre wahren Hebel für mehr Erfolg und weniger Stress. Finden Sie heraus, mit welchen Werkzeugen Sie nicht nur ein:e Fachexpert:in bleiben, sondern zur unverzichtbaren Schlüsselkraft werden. ### Quellen: - [Das Potential von Soft Skills: Zusammenhänge zwischen den Big Five Soft Skills und beruflichem und akademischem Erfolg](https://madoc.bib.uni-mannheim.de/71045/1/danner-et-al-2025-das-potential-von-soft-skills.pdf) - [Soft Skills boomen – aber werden Fachkenntnisse verdrängt?](https://www.ingenieur.de/karriere/schluesselqualifikationen/stepstone-langzeit-analyse-soft-skills-in-fast-jedem-zweiten-job-gefragt/) - [Soft Skills in fast jedem zweiten Job gefragt](https://persoblogger.de/2026/03/13/soft-skills-in-fast-jedem-zweiten-job-gefragt) --- ### Entdecken Sie die Welt des kreativen Denkens: Einführung in LEGO® Serious Play - **Datum:** 27.01.2025 - **Kategorien:** Softskills - **URL:** https://www.tectrain.at/blog/business-skills/entdecken-sie-die-welt-des-kreativen-denkens-einfuehrung-in-lego-serious-play > Mit dem innovativen Prozess und der besonderen Moderationstechnik werden nachhaltige und effiziente Lösungen für komplexe Fragestellungen im Team/in der Gruppe erarbeitet. Dabei werden LEGO Steine genutzt, um im übertragenen Sinne ernste Themen zu bearbeiten. ## Geschichte Bereits Mitte der 1990er Jahre beschäftigten sich beiden Professoren für Führung und Strategieentwicklung Johan Roos und Bart Victor mit Methode zu unternehmerischer Strategieentwicklung. Sie suchten nach einem Weg abseits von objektiven Analysen, hin zu subjektiven Sichtweisen, die Einfallsreichtum, Effektivität und Verantwortung fördern und zugleich ein besseres Ergebnis liefern. Zeitgleich strebte Kjeld Kirk, der LEGO® Eigentümer nach einer neuartigen **Strategieentwicklungsmethode** für sein eigenes Unternehmen. In Johan Roos und Bart Victor fand er die richtigen Partner und nach jahrelanger Entwicklung und Optimierung wurde 2002 LEGO® Serious Play® offiziell vorgestellt. ## Methode LEGO® Serious Play® verbindet das Spiel mit der Geschäftswelt. Ein **Moderator** (LEGO® Serious Play® Faciliator) leitet die **Workshop-Teilnehmenden** durch den Kommunikations- und Problemlösungsprozess. So können beispielsweise Markenidentitäten formuliert, innovative Ideen oder Strategien entwickelt, Krisensituationen analysiert oder Veränderungsprozesse begleitet werden. Eine wichtige Grundlage der Methode ist die Hand-Gehirn-Verbindung. Die Fragestellungen oder Themen werden im wahrsten Sinne des Wortes „begreifbar“. Dies führt nachweislich zu einem tieferen und langanhaltenden Verständnis und somit zu effektiveren Ergebnissen. ## LEGO® Serious Play® Faciliator Dem sogenannte LEGO® Serious Play® Faciliator (Moderator/Moderatorin) fällt in diesem Prozess eine besondere Bedeutung zu. **LEGO® Serious Play®ist ein moderierter Prozess**, das wiederum bedeutet, dass eine Person benötigt wird, die das Tempo steuert, Krisen und Streitfälle bewältigt, auf die Einhaltung der Regeln achtet und zudem die Grenzen der Teilnehmenden erkennt. Der LEGO® Serious Play® Faciliator leitet den Prozess, unter Beachtung von gruppendynamischen Prinzipien. Die Funktion ist keinesfalls eine beratende, der Faciliator **unterstützt die Teilnehmenden**, um eine für sie bzw. für die Fragestellung passende Lösung zu finden. Für ein optimales Gruppen-Ergebnis ist das umfangreiche Wissen des Faciliators rund um den LEGO® Serious Play® Kernprozess und seine Prinzipien unumgänglich, denn viel wichtiger als die Bausteine sind bei LEGO® SERIOUS PLAY® ausgebildete Moderatorinnen und Moderatoren. ## Anwendungsbereiche Mit dem innovativen Prozess und der besonderen Moderationstechnik werden nachhaltige und effiziente Lösungen für komplexe Fragestellungen im Team/in der Gruppe erarbeitet. Unternehmen wie Ebay, Nokia und Microsoft setzen bereits seit Jahren auf LEGO® Serious Play®. - Analysen aller Art - Ideenfindung für Innovation und Marketing - Prototyping im Innovationsmanagement - Entwicklung unternehmerischer Visionen - Strategieentwicklung - Changemanagement-Projekte - Teamentwicklung und Teambuilding - Fusionen von Abteilungen oder Unternehmen - Projektmanagement - Prozessmanagement - Organisationsentwicklung - Konfliktmanagement - Personalentwicklung und Coaching ## Trainingsangebot & Zielgruppe In unserem Kurs [LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator](/kurskatalog/business-skills/lego-serious-play-facilitator/) lernen Sie, wie Sie **mithilfe von Bauklötzen** effizient neue Lösungsansätze und kreative Ideen zu komplexen Business-Fragestellungen erarbeiten, Teamzusammenarbeit stärken und Prozess- oder Projektmanagement optimieren können. Sie erfahren, wie Sie Workshops umfassend planen und erfolgreich durchführen können. Mit unserem Training adressieren wir Interessierte an der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode, Moderatoren von Workshops, IT-Manager, IT-Berater, IT-Trainer, IT-Projektleiter, Produktmanager, Softwareentwickler und Manager. ## Informationen & Beratung Weitere Informationen zu unserem Kursangebot finden Sie [hier](/kurskatalog/business-skills/lego-serious-play-facilitator) oder vereinbaren Sie einen [Online-Beratungstermin](https://outlook.office365.com/book/tecTrainGmbH@tectrain.at/) mit unseren Expert:innen! --- ### Die Kanban-Methode: Effizientes Workflow-Management leicht gemacht - **Datum:** 05.03.2024 - **Kategorien:** Softskills, Projektmanagement - **URL:** https://www.tectrain.at/blog/business-skills/die-kanban-methode-effizientes-workflow-management-leicht-gemacht > Kanban ist eine agile Projektmanagement-Methode, die es möglich macht, die zu erledigenden Arbeiten und die verfügbaren Kapazitäten ideal zu verteilen. ## Geschichte Nach dem 2. Weltkrieg erkannte Taiichi Ohno, ein japanischer Toyota-Ingenieur, dass das Fahrzeug Produktionssystem für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden musste. Er stellte fest, dass das bisher etablierte Push-System (Fahrzeuge nach kalkulierter Nachfrage zu produzieren) nicht mehr zeitgemäß war und führte das Unternehmen mit den sogenannten Kanban-Karten hin zu einem Pull-Prinzip (Fahrzeuge werden nach der tatsächlichen Kundennachfrage produziert). Erreicht hat er diesen Wandel mithilfe von sogenannten Kanban-Karten (看 (Kàn) bedeutet „Karte“ und 板 (Bǎn) heißt „Tafel“). Vereinfacht gesagt, nutzten MitarbeiterInnen farbige Zettel an einer Wand (Kanban-Board), auf welchen der Bedarf eines Produktes oder Gegenstandes vermerkt war, der benötigt wurde (To Do). So wurde der Produktionsprozess für diesen Artikel gestartet (Work in Progress, kurz WIP) und durchläuft so die gesamte Kette bis zum erfolgreichen Abschluss (Erledigt). Die Zettel werden also von links nach rechts auf der Wand bewegt und zeigen den Fortschritt des Prozesses. ## Adaption in der Software-Entwicklung In den 2000er-Jahren etablierten große Software-Hersteller wie Microsoft die Methode auch für Ihre Entwicklungen. Anstatt einen physischen Produktionsprozess abzubilden, wurden Team-Ressourcen und Arbeitsabläufe visualisiert. ## Stop starting – start finishing! Ganz nach diesem Kanban-Motto werden Aufgaben in kleine Schritte geteilt und nacheinander abgearbeitet. Erst wenn ein Team alle Aufgaben abgearbeitet hat, werden weitere aus dem „Backlog“ (Liste ausstehender Aufgaben) bearbeitet. Die Methode optimiert also die verfügbaren Kapazitäten. ## Die 4 Kanban-Grundprinzipien - Beginnen Sie mit dem, was Sie jetzt tun Kanban ist in jedem Unternehmen leicht einzuführen, da für den Einstieg keine umfassenden Änderungen nötig sind. - Inkrementelle, evolutionäre Änderungen verfolgen Kanban vermeidet radikale Änderungen, die Angst oder Unsicherheit auslösen und so auf Abwehr stoßen. Vielmehr fördert es eine kontinuierliche, schrittweise und allmähliche Veränderungen des aktuellen Prozesses. - Aktuelle Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten berücksichtigen Änderungen können, müssen aber nicht stattfinden. Daher können bei Kanban vorhandene Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten beibehalten werden. - Leadership auf allen Ebenen fördern Das neueste Kanban-Prinzip besagt, dass ein erfolgreicher Wandel nur stattfinden kann, wenn sich Mitarbeitende auf allen Ebenen aktiv für die Verbesserung von Abläufen einsetzen. ## Die 6 Kanban-Praktiken - Visualisierung: Das Kanban-Board ist eine Visualisierung der Arbeitsabläufe und gibt einen Blick in Echtzeit auf den aktuellen Stand der Arbeit. - Limitierung paralleler Arbeiten: Jeder Bereich auf dem Board darf nur eine maximale Anzahl an Aufträgen (WIP-Limits) enthalten. Erst wenn eine Auftragskarte weiter nach rechts wandert, darf eine neue Karte/Aufgabe vom Backlog genommen werden. Dieses System stellt sicher, dass die Menge an Arbeit die Kapazität nicht überschreitet. - Management des Arbeitsflusses: Die Beobachtung des Arbeitsflusses gibt Aufschluss darüber, ob die Arbeitspakete richtig und gut aufgeteilt sind, ob es im Prozess selbst Blockaden gibt, die es zu lösen gibt und ob die gewünschten Fortschritte (Durchlauf der Auftragskarten nach rechts) eintreten. - Prozessregeln: Für jedes Kanban-Board gelten explizite Prozessregeln, die beispielsweise die WIP-Limits festlegen oder definieren, ab wann eine Aufgabe als erledigt gilt. Diese Regeln sind aber, wie das gesamte Kanban-System immer in Bewegung. - Feedback: Regelmäßiges Feedback im Team (und ggf. mit dem Kunden) erhält die Transparenz im Kanban-System und ist ein wirkungsvoller und zielführender Treiber für die Veränderung. - Prozess gemeinsam verbessern (Kaizen): Kaizen ist das japanische Wort für „kontinuierliche Verbesserung“. Prozesse sollen mit Kanban gemeinsam und im Team kontinuierlich verbessert werden. Dies gilt sowohl „live“, also innerhalb eines laufenden Kanban-Systems als auch retrospektiv. ## Anwendungsbereiche Kanban ist ein äußerst flexibles, visuelles Tool, das sich für die verschiedensten Arten von Projekten nutzen lässt. Kanban wird von praktisch jeder Art von Team in jeder Branche eingesetzt. ## Trainingsangebot & Zielgruppe Im Mittelpunkt unseres Trainings [EXIN Kanban Foundation und Zertifizierung](/kurskatalog/management/exin-kanban-foundation-und-zertifizierung/) steht das Verständnis der KANBAN-Prinzipien und wie man diese mithilfe der KANBAN-Werkzeuge in der Praxis anwendet. Am Ende des zweiten Kurstages können Sie mit einer Prüfung für die KANBAN Foundation Zertifizierung abschließen. Mit unserem Training adressieren wir Entwickler, Scrum Master und Product Owner, Projekt- und Prozessexpertinnen und -experten, Managerinnen und Manager, Teams die KANBAN für das Managen von “Daily Business“ einsetzen (z.B. Mitglieder von DevOps-Teams), Fachleute aus Bereichen wie z. B. Personal, Finanzen, Marketing, Produktion und Support und Personen, die ihren generellen Arbeitsfluss optimieren möchten. --- ### Die Zukunft des Trainings: Fachwissen trifft auf digitale Kompetenz - **Datum:** 01.03.2024 - **Kategorien:** Softskills - **URL:** https://www.tectrain.at/blog/business-skills/die-zukunft-des-trainings-fachwissen-trifft-auf-digitale-kompetenz > In einer Ära, in der die digitale Transformation die Arbeitswelt prägt, gewinnt auch das Training und die Vermittlung von Wissen eine neue Dimension. Neben fachlicher Expertise sind nun Kompetenzen in den Bereichen Lerntheorien, Didaktik/Methodik und digitale Tools unabdingbar. ## Was ist ein Digital Trainer? Ein Digital Trainer ist ein **Experte in der Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten**, der sich insbesondere auf digitale Methoden und Tools spezialisiert hat. Diese TrainerInnen sind in der Lage, Inhalte nicht nur in Präsenzveranstaltungen, sondern auch mithilfe von Online-Plattformen, Webinaren und hybriden Settings effektiv zu vermitteln. Sie beherrschen nicht nur ihr Fachgebiet, sondern auch die Grundlagen der Lerntheorien und Didaktik, um ein motivierendes und unterstützendes Lernklima zu schaffen. ## Voraussetzungen Um als Digital Trainer erfolgreich zu sein, bedarf es einer Reihe von Fähigkeiten und Eigenschaften. Neben einem **fundierten Fachwissen** in ihrem Bereich sollten angehende TrainerInnen auch über **ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten** verfügen. Die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu erklären und auf die Bedürfnisse der Lernenden einzugehen, ist entscheidend. Darüber hinaus sind digitale Kompetenzen unerlässlich. Ein Digital Trainer sollte in der Lage sein, aus der Vielzahl an Online-Tools diejenigen auszuwählen, die am besten zu seiner Zielgruppe passen. ## Anwendungsbereiche Die Anwendungsbereiche für Digital Trainer sind vielfältig. Sie können in Unternehmen, Bildungseinrichtungen, oder als selbstständige TrainerInnen tätig sein. Besonders in Zeiten, in denen Remote-Arbeit und virtuelle Meetings immer häufiger werden, gewinnt die Fähigkeit, Wissen digital zu vermitteln, an Bedeutung. Digital Trainer können in verschiedenen Bereichen wie **Soft Skills-Training**, **technische Schulungen**, oder **spezialisierte Fachtrainings** eingesetzt werden. ## Trainingsangebot, Zielgruppe & Zertifizierung - [Ausbildung zum Digital Trainer – Lehrgang](/kurskatalog/ausbildungen-bundles/ausbildung-zum-digital-trainer-lehrgang/) Insgesamt bietet die Ausbildung zum Digital Trainer eine spannende Perspektive für **angehende und bereits tätige Trainer:innen sowie Fachbeauftragte**, die ihr Wissen gezielt und praxisnah in digitalen Formaten weitergeben möchten. Mit den richtigen Kompetenzen und einem fundierten Verständnis für die Bedürfnisse der Lernenden können Digital Trainer einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung von Organisationen und Einzelpersonen leisten. Im Anschluss an den Lehrgang können Sie das ISO-Zertifikat von Austrian Standards „Digitaltrainer:in“ erlangen. Weitere Infos dazu finden Sie auf unserer [Zertifizierungsseite](https://www.tectrain.at/zertifizierung/digital-trainer-in-zertifizierung/). ## Informationen & Beratung Vereinbaren Sie einen [Online-Beratungstermin](https://outlook.office365.com/book/tecTrainGmbH@tectrain.at/) mit unseren Expert:innen – wir nehmen uns Zeit für Ihr Anliegen und beraten Sie individuell und unverbindlich! ---